研發(fā)中的風(fēng)險管理培訓(xùn)

（2天）

——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？

課程背景

隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：

1.為什么項目運作的成活率低？

2.為什么研發(fā)項目的投入資金風(fēng)險很難控制？

3.為什么研發(fā)項目的總是錯失市場機會？

4.為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒有得到及時控制？

5.為什么產(chǎn)品研發(fā)偏離客戶需求，不能及時得到糾正？

……

本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。

課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等

課程特色：闡述現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理理論＋啟發(fā)式講授＋互動式教學(xué)+案例講解

課程收益

1.掌握技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的定義、來源和特征；

2.掌握技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分類，技術(shù)研發(fā)中風(fēng)險的分布規(guī)律；

3.掌握風(fēng)險識別的定義、特性、原則和方法；

4.掌握風(fēng)險評估的定義和方法；

5.掌握風(fēng)險對策的定義，風(fēng)險對策及實施控制的主要輸入、過程方法與主要輸出；

6.掌握風(fēng)險管理方案的制定；

7.掌握風(fēng)險管理方案的管理和策略。

課程大綱

第一講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險概述

■風(fēng)險的定義的由來

1.風(fēng)險所包含的內(nèi)容

2.人們對風(fēng)險的理解

■風(fēng)險的分類

1．經(jīng)濟風(fēng)險和非經(jīng)濟風(fēng)險

2．靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險

3．純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險

■什么是技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的分類

1、經(jīng)濟風(fēng)險

2、動態(tài)風(fēng)險

3、投機風(fēng)險

第二講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險識別

■決定技術(shù)研發(fā)項目成功與失敗的9大風(fēng)險因素

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險按照設(shè)計者的指標(biāo)分類

偏重于項目

偏重于企業(yè)因素

■開發(fā)項目的調(diào)查研究簡介

對英國工業(yè)組織機構(gòu)調(diào)查結(jié)果

對中國國營企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目調(diào)查

各國調(diào)查結(jié)果的共同點

國內(nèi)學(xué)者對技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的研究

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險產(chǎn)生的各種因素

■探討如何識別風(fēng)險，從哪幾個方面入手？

第三講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險評估

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的分類

按技術(shù)創(chuàng)新過程各個階段分類

1）開發(fā)前風(fēng)險

2）技術(shù)風(fēng)險

3）生產(chǎn)風(fēng)險

4）商業(yè)風(fēng)險

按風(fēng)險的特征分類

1）環(huán)境風(fēng)險

2）開發(fā)前風(fēng)險

3）技術(shù)風(fēng)險

4）生產(chǎn)風(fēng)險

5）市場風(fēng)險

6）財務(wù)風(fēng)險

按風(fēng)險來源分類

■技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的不同層次

最高層次的風(fēng)險

中間層次

最底層次

■需要進一步研究的分類方式

不確定性程度

是否可以控制

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的分布規(guī)律

技術(shù)風(fēng)險

市場風(fēng)險

資金風(fēng)險

■風(fēng)險的來源和特征

技術(shù)研發(fā)過程中各階段的風(fēng)險分析

1）在研發(fā)思想階段的風(fēng)險

2）調(diào)研評估階段的風(fēng)險

3）產(chǎn)品開發(fā)階段的風(fēng)險

4）中間試驗階段的風(fēng)險

5）規(guī)模生產(chǎn)階段的風(fēng)險

6）進入市場階段的風(fēng)險

7）正常生產(chǎn)過程中的風(fēng)險

■探討如何評估技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，從哪幾個方面入手？

第四講技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險的應(yīng)對與監(jiān)控

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理

風(fēng)險管理的定義

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的目標(biāo)

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理工作內(nèi)容

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的工作程序

■技術(shù)研發(fā)風(fēng)險管理的原則

1）信息原則

2）動態(tài)原則

3）持續(xù)原則

4）綜合原則

■技術(shù)研發(fā)過程中風(fēng)險的特征

1）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是可管理的投機風(fēng)險

2）技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是一個理性過程中的風(fēng)險

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是一種動態(tài)風(fēng)險，有其復(fù)雜性

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險在某種程度上是可以防范和控制的

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的

技術(shù)研發(fā)風(fēng)險是可管理風(fēng)險

3）技術(shù)研發(fā)過程中的不確定性因素逐步遞減

新產(chǎn)品開發(fā)過程-漏斗圖(風(fēng)險變化圖)

第二代門徑管理過程圖

4）技術(shù)研發(fā)的風(fēng)險隨研發(fā)過程的推進而具有積累性

5）充分利用信息是防范或降低技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的有效途徑

加強情報信息搜集的對策

1.樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理

2.加強市場研究

3重視分析技術(shù)研發(fā)過程中的各種不確定因素

4加強信息溝通

5加強市場營銷信息的整合

■探討如何應(yīng)對和監(jiān)控技術(shù)研發(fā)風(fēng)險？

總結(jié)：根據(jù)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的特點---利用以掌握的技術(shù)研發(fā)風(fēng)

險的識別技能---評估好技術(shù)研發(fā)風(fēng)險的危害程度---

有效的應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險