EHS培訓

納蘭企管專業(yè)提供EHS培訓

◆環(huán)境管理方面，學習有關國家、國際的環(huán)境保護標準和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。

◆掌握危害與風險的辨識、評估及控制。

◆結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法。

◆結合實際工廠案例，對現場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全。

◆掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法。

◆明確理念：一切事故都是可以預防的。

◆認識教訓：一次事故相當于丟了一個大訂單，直接損失和間接損都很嚴重。

◆法律的紅線不能踩，掌握EHS法規(guī)應用技法。

◆危險是由“危險源”造成的，如何發(fā)現“危險源”，掌握評估與控制方法。

◆通過管理手段，健立健全安全防護制度。

◆在生產運作設計中提出改善思路，從根本上保障安全。

◆杜邦的經驗能告訴我們什么。

◆體系的設計方法：建立高效的EHS保障體系。

課程對象

董事長、總經理、運營總監(jiān)/經理、廠長、生產總監(jiān)/經理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。

課程形式

講授法，演練法，討論法，案例分析法等。

培訓時長

兩天(12小時)

課程大綱

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）管理的內容與發(fā)展趨勢

（2）國內外企業(yè)EHS現狀

（3）解析先進企業(yè)的EHS管理經驗

2、EHS管理關聯(lián)的理論指引

（1）現代安全生產系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次論

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

（4）職業(yè)安全健康費用模型

3、企業(yè)EHS管理者的角色認知與定位

專職主任、經理的職責，領導、負責人與部門管理的職責

4、EHS管理的藝術性、特點

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點

（1）環(huán)境法，大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法

（3）災害與緊急管理法

自然災害（雷、洪、震、風、旱、疫）、緊急管理機制、消防法

（4）安全生產法

安全生產保障、權利和義務、監(jiān)督管理、應急救援與調查、培訓規(guī)定

（5）地方法規(guī)、管理條例

6、管理的法律責任與風險控制

管理職責，行政責任、民事責任和刑事責任，風險控制

游戲：杰出經理人管理法則

二、如何有效推進EHS

1、預防的意識、思想、行為、實踐，EHS體系相互作用關聯(lián)圖

2、EHS管理體系

方針、宗旨，目標、計劃，文件、制度、流程，體系結構、職責

EHS體系審核、評價、改進與認證

3、管理技術與技能創(chuàng)新

防錯管理、標準化、確認制、高效會議、報告、舉一反三、預防機制

4、人員的安全生產意識

動機與意識，行為與習慣，能力PK信譽，幫助與合作，本能與潛意識

5、如何編制有效的可量化的安全目標責任書

6、建立安全責任考核制度

7、工作提高、改進的工具

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE

8、國際標準與管理經驗

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權驗廠，產品安全認證

案例：杜邦的安全文化管理

三、環(huán)境（E）管理技法

1、環(huán)境管理要素，法規(guī)要求

內部5S管理，現場改善，EHS管理，大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

材料、半成品、成品的物質屬性，容易引發(fā)事故的物品管理，綠色產品

3、環(huán)境保護，公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理

4、工業(yè)衛(wèi)生管理，職業(yè)危害因素的識別、評估，健康危害因素控制

5、環(huán)境管理方案、指標

計劃、方案、結果報告，KPI，管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖

6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，檢查與審核，整改措施，支持與鼓勵

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法規(guī)要求

2、勞動衛(wèi)生知識，PPE防護、保護，產品毒害與健康管理要素

3、健康保障監(jiān)護制度，定期健康檢查（前、中、后）

體檢、工種分析與營養(yǎng)保健，工傷保險制度

4、作業(yè)環(huán)境，溫度、濕度，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

5、工作環(huán)境保障，藥箱、休息間、衛(wèi)生間

6、職業(yè)病防治管理

消除或減少職業(yè)危害因素（源頭、過程、結果，防護），工會的職責

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），觀察訓練，工作外安全管理

2、現場安全檢查，樹立安全意識，辨識危險源

三級安全培訓、教育，消防、逃生演習，安全生產競賽、標準化管理

3、行為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理，倉儲安全保障措施，安全效應

5、安全評價方法，事件樹分析（ETA），危險與可操作性研究，FMEA

6、生產經營單位安全培訓規(guī)定（3號令），培訓內容、時間、記錄，罰則

案例：三種安全事故

六、EHS管理實務

1、人機工程管理應用

人作業(yè)特征，作業(yè)空間設計，安全人機系統(tǒng)及其設計，IE方法

2、機械操作安全、防護，沖、擠、壓，傳動、轉動裝置，切削作業(yè)

3、設備安全管理

特種設備、壓力容器與二次容器、搬運工具、運輸器具

4、危險化學品安全管理

安全生產許可證制度，物品安全管理，MSDS、屏障、隔離、鎖止

5、內部交通安全管理

標記、地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛

6、辦公室的安全，門禁、網絡、檔案、機密

7、電氣安全管理

電路平衡、標準化作業(yè)，電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)

8、PPE，個人防護用品，頭部等五官防護，手足防護、墜落防護

案例：完美工廠

七、應急、預備管理與事故處理

1、應急處理方案、計劃

危害評價、預備管理、事故管理方案、應急計劃

2、事故報告與救援程序，預防、調查與處理，通報、證據（兩個不得）

3、安全事項、事故記錄，工會的作用，如何將事故損失降低到最小

4、專項工作組、MFT與MRB

5、善后、預后和改進措施方面的管理技法

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施

案例：六個典型事故案例分析

八、EHS提高企業(yè)的競爭地位

1、安全文化建設的四個階段，企業(yè)人本觀念管理

2、企業(yè)贏得尊重，可持續(xù)經營之本

3、KPI,全員行動、努力與成績

九、自由問答、互動（Q&A)