重慶某地產公司A，主營業(yè)務是住宅地產、商業(yè)地產，經(jīng)過8年的發(fā)展，公司在業(yè)內也有一定的知名度。公司最近做內部人員優(yōu)化配置，希望加強公司地產策劃、地產運營、地產銷售三大核心職能，目前3部門有員工近300人，遠高于行業(yè)標準。目前，公司人員規(guī)模龐大，部門墻嚴重，工作成效差。2012年年底，公司請國內某知名咨詢公司協(xié)助進行內部管理運營診斷。咨詢公司經(jīng)過調研后，認為需要界定崗位職責，梳理、優(yōu)化工作流程，逐步建立目標管理體系。這些是公司提高內部運營，提升管理能力的關鍵。請結合案例分析，人員優(yōu)化配置，如何做好崗位職責梳理？

知識點：工作分析是指對工作崗位職責，任職資格進行分析、梳理的過程。在候選人選擇的過程中，要重點考慮崗位職責，任職資格，評估候選人的勝任能力。工作分析是人力資源工作的基礎，也是人力資源工作的核心。工作分析的內容包含三個部分：對崗位、部門和組織結構的分析；對工作內容及崗位需求的分析；對工作主體員工任職資格的分析：

1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基矗

2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。

3、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。

案例解析：梳理崗位職責，首先要確保部門職能的有效分解，并評估崗位設置的合理性、有效性。確定崗位職責內容，一般通過工作分析進行。崗位說明書主要內容包括：崗位名稱，崗位職責，任職資格，崗位匯報關系等。崗位說明書是工作分析的輸出。在梳理崗位職責時，通常通過調查問卷，溝通訪談，工作日志等方式，對目標崗位的主要工作職責進行梳理，并按照工作的重要性和頻度進行排列。確定了初步的崗位職責內容，可以找任職者進行溝通，加以確認和完善。另外，在任職資格方面，要確定任職者的最低標準，包括：學歷，工作經(jīng)驗，行業(yè)經(jīng)驗，素質要求，個人能力等內容。