在需要實(shí)現(xiàn)人力資源利用最大化的企業(yè)，用于發(fā)展員工潛能的那一部分支出相應(yīng)要更一高些。對于人才就是基本的金融行業(yè)來說，人力資源部門的工作舉足輕重，他們的工資最高也就絲毫不奇怪了。在人力資源利用不太需要最大化的行業(yè)或企業(yè)中，人力資源管理者的工作如何才能獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視呢？

首先人力資源管理者需要和領(lǐng)導(dǎo)有良好的溝通。

領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者的分歧，很多時候是由于視角的不同。領(lǐng)導(dǎo)往往從企業(yè)的全局出發(fā)來權(quán)衡各部門權(quán)力的比重。而人力資源管理者們則多從自己的專業(yè)角度、從本職工作的角度來思考問題。就好比買車。顧客的需求僅僅是省油的代步工具，汽車專家從安全和動力的角度向他推薦名車，顧客當(dāng)然不會接受。如果這位汽車專家再喋喋不休下去，顧客很可能就厭煩了。

良好的溝通能夠讓人力資源管理者了解企業(yè)的發(fā)展策略、規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的思路，為企業(yè)量身定做人力資源管理體系，把握好工作中的度。

其次，人力資源管理者應(yīng)當(dāng)與其他職能部門，特別是利潤部門的管理者建立良好的互動關(guān)系。

人力資源工作歸根到底是要為提升生產(chǎn)績效服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源工作，很多時候是因為他們沒有看到人力資源對于利潤的貢獻(xiàn)。人力資源管理者應(yīng)該主動搭建部門與部門之間的溝通與合作的平臺，了解其它部門的需要和困難，給予及時和適當(dāng)?shù)闹С?，讓自己的工作與生產(chǎn)績效聯(lián)系得更緊密。

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