企業(yè)人力資源管理過程中薪酬激勵的優(yōu)勢有哪些？

現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)激勵的優(yōu)勢：

一、

薪酬結(jié)構(gòu)：

1、一線操作工薪酬實行：計件工資+質(zhì)量工資+技能等級工資+全勤獎勵+節(jié)約獎勵+安全獎勵+操作多面手獎勵+崗位補助（各別崗位）

2、計時人員：計時工資+績效工資+全勤獎勵+安全獎勵

二、

具體優(yōu)勢：

1、計件工資：眾所周知，多勞多得，沒有什么好說的，同一品種的布您織10000米和他織20000米的工資肯定不一定，多多少少多少每一位員工都會計算，只要有事做，不用催，大家搶著干。

2、質(zhì)量工資：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，設(shè)立質(zhì)量工資對計件工資弊病的糾正，讓員工不能一味的追求量，如果質(zhì)上達不到，同樣產(chǎn)量的工資會少很多，這個數(shù)額是會令員工心痛的，不敢只要量不要質(zhì)了，企業(yè)的質(zhì)量也在穩(wěn)中上升。

3、技能等級工資：要保證高產(chǎn)量高質(zhì)量，沒有過硬的操作技術(shù)那就會成為空談，表面上看是員工拿不到高工資，實際損失最大的是企業(yè)。因此必須讓員工看到技術(shù)好的好處不僅僅是產(chǎn)質(zhì)量高了，還有額外的獎勵。我們每三個月進行一次技能考核，根據(jù)技能等級給予技能工資（從50-200），技能工資隨技能等級每季度調(diào)整一次并進行張榜公布，技能好的員工不但技能工資拿了，操作機臺數(shù)會得到保障，技能上不來的員工操作機臺數(shù)可能就會減少，產(chǎn)質(zhì)量也降了。這種激勵的力量是非常大的，員工對待操作技能考核是非常認真的，在班中空余時間或班后休息時間都會自覺得進行操練。

4、節(jié)約獎勵：這個獎勵是固定的50元。如織布工段，紗線在用的時候經(jīng)常會遇到員工隨手把小腳料丟進廢物桶，一經(jīng)查出50元就沒有了，嚴(yán)重的還要倒扣。實行這種獎勵后物料消耗能保證在定額內(nèi)。

5、安全獎勵：80元，不出現(xiàn)工傷80元就進口袋，出現(xiàn)工傷就沒有了，工傷率大大下降。

6、崗位補助：需要上夜班的員工和崗位環(huán)境較差的，根據(jù)上夜班的天數(shù)給予一定的崗位補助，減少夜班人員的請假率。

7、操作多面手獎勵：鼓勵員工進行輪崗，學(xué)習(xí)不同崗位的操作技能，在某些崗位任務(wù)失衡時可以進行靈活調(diào)配，提高員工的利用率，同時保證員工的收入，人員相對穩(wěn)定。

8、績效工資：崗位工資的20-40%分出來，其中的一半根據(jù)部門的業(yè)績完成情況，完成了100%發(fā)放，未完成按規(guī)定扣減。另一半和公司整體業(yè)績掛鉤，公司整體目標(biāo)達成，按200%發(fā)放，完不成按規(guī)定扣減，采用三階層遞減扣法。保護員工的利益，也使員工關(guān)心公司的業(yè)績，做到與企業(yè)同呼吸共甘苦。

薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，企業(yè)在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味，激勵作用是顯而易見的。

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