新技術和社交媒體的興起已經(jīng)完全重新定義了人力資源的概念。

為了解世界各地的人力資源專家對未來的想法，Kosta

Petrov2015年12月與60多個國際人力資源專家談話，對2016年HR發(fā)展進行展望。

得出的結論是：2016將是全球HR復雜多變的一年。

1、數(shù)據(jù)驅動招聘

數(shù)據(jù)驅動招聘會肯定是趨勢，2016年會有新的發(fā)展?；谛录夹g和專業(yè)網(wǎng)絡平臺，獲取相關數(shù)據(jù)越來越容易和便宜。人才招募負責人在數(shù)據(jù)的幫助下可以做出戰(zhàn)略性決定。例如，利用數(shù)據(jù)建立人才庫，可以幫助獵頭更充分地了解市場，更有效率地招募到人才。

2、人力資源是人際關系而不是程式

人力資源仍然是對業(yè)務的深刻理解，是人際關系而不是程式。未來人力資源的主要能力在于如何有效地理解和管理企業(yè)兼并、企業(yè)分拆和全球化的影響。這些變化將對職場產(chǎn)生深遠的影響。

3、職業(yè)技能要與時俱進

2016年，與時俱進的職業(yè)技能比以往任何時候都更加重要。許多公司急于尋找外部培訓公司，但值得思考的是公司如何發(fā)掘已經(jīng)擁有的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并教給其它員工。

年輕員工可能擁有老員工所期待的社交媒體方面的知識。這種人對人的學習方式效率高成本低，由理解企業(yè)文化的自己員工傳授的知識技能的也更有針對性。

4、員工敬業(yè)度和企業(yè)文化成為首要任務

這是一個變革的時代，經(jīng)濟形勢要求企業(yè)更加智能。要保持全球領先和競爭力，必須關注加強員工敬業(yè)度的企業(yè)文化建設。

時至今日，員工敬業(yè)度仍不是企業(yè)的中心工作。管理人員需將員工敬業(yè)度及其企業(yè)文化作為2016年的首要任務。這是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)走向成功的保證。

與此相關的還有領導力，合適的人選知道如何帶領團隊，激勵他們走向成功并起到示范作用。此外，學習和組織發(fā)展是基礎，也是企業(yè)在高度商業(yè)化世界的立足點。

5、改善員工體驗

過去10年中，HR一直在探索運用新技術簡化業(yè)務流程，人成為業(yè)務流程的一部分，是時候該關注員工體驗了。

市場營銷和銷售部門必須改善與發(fā)展客戶體驗，以增加市場份額和收入。各個階層的員工已經(jīng)看到了這一改進，希望改善外部客戶的體驗也用于內部員工，以提高企業(yè)利潤。

在充滿挑戰(zhàn)的環(huán)境，提高員工體驗將提供員工敬業(yè)度和留職率。

6、關注健康和適應力

健康和適應力仍然是我們要面對的主要問題。對我們來說，這意味著身體、情緒、精神和福祉。我們甚至為員工和家屬提供免費的專家咨詢服務。

因為歐洲社會經(jīng)濟日益動蕩和不確定，這對每個人都構成壓力。員工要面對工作上的高增長目標和家庭方面的負擔，如失業(yè)、抵押、貸款等財政壓力。

7、開發(fā)人性化的業(yè)務

面對今天不斷變化的商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)具有發(fā)展能力的企業(yè)都在掙扎中，因為他們沒有授權員工或發(fā)掘其潛能。20世紀，企業(yè)成功靠的流程、結構化，激勵人們像機器一樣工作；企業(yè)要在未來取得成功，就需要開發(fā)更具人性化的業(yè)務。

人類已經(jīng)進化到通過協(xié)同、合作和以建設性方式利用沖突來處理不確定性。企業(yè)需要鼓勵員工調整心態(tài)面，應對連接、對話和試驗。

好奇心至關重要：我們需要不斷地問自己是否以更簡單的方式在做事情，因為這是以全新的視角尋求最佳解決方案的思維方式。

企業(yè)還需要重新定義如何看待恐懼和失敗。我們大多數(shù)人讓恐懼控制我們的生活。消除恐懼的關鍵是收回控制權，避免因失敗所產(chǎn)生的擔憂。

8、大數(shù)據(jù)分析

2016年HR最大的趨勢就是預測性數(shù)據(jù)分析。我們討論大數(shù)據(jù)已經(jīng)有些時候了，現(xiàn)在是行動起來利用這些數(shù)據(jù)的時候了。

9、業(yè)務整合

作為2016年人力資源發(fā)展趨勢，我認為，商業(yè)整合將持續(xù)，環(huán)境對于大多數(shù)行業(yè)來說也具有挑戰(zhàn)性。一方面，應建立與其相對應的人力資源效率和有效性；另一方面，我們又不得不應對8090后的挑戰(zhàn)，即如何吸引他們成為未來職場的主力。

10、重塑績效評估

現(xiàn)在最熱門的話題就是重塑績效評估方法，包括業(yè)績下滑評估等級。許多像埃森哲、德勤等公司都已經(jīng)做到了，GE正在試行。另一種是取消個人獎金。葛蘭素史克公司也做了一些很有意義的嘗試。