對于通過沈陽pmp認(rèn)證的項目經(jīng)理來說，最痛苦的事莫過于方案得不到執(zhí)行，項目“流產(chǎn)”，市場上不缺少所謂的“方案”，就像任何人都可以說“我懂營銷”。但能夠得到執(zhí)行并適合客戶的方案卻少之又少。項目執(zhí)行過程是沈陽pmp認(rèn)證的項目管理應(yīng)用領(lǐng)域中最為重要的環(huán)節(jié)。在這個過程中，項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和管理項目中存在的各種技術(shù)和組織等方面的問題。“計劃來自思考，結(jié)果來自行動”再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團(tuán)隊也需要監(jiān)控。在此過程必須要做的事情

執(zhí)行計劃!在完成計劃編寫之后，沈陽pmp經(jīng)理需要將計劃分發(fā)給每個團(tuán)隊成員，然后給沈陽pmp成員提供需要的資源，由成員開始執(zhí)行計劃。此過程除非項目經(jīng)理還兼職技術(shù)角色，通常需要做的事情不多，假如你在此階段非常辛苦，通常是因為沈陽pmp計劃作的不夠好。在晚餐項目中，因為我還兼職小工，所以比較忙，這會兒已經(jīng)開始淘米、下米、洗菜、切菜等活動。

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