<逆領(lǐng)導(dǎo)思考>一書的作者羅伯特。凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。”但管理者起著決策者的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者，之所以能夠帶動(dòng)企業(yè)蓬勃發(fā)展在于他擁有對企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

加里·哈默爾（GaryHamel）指出：企業(yè)的創(chuàng)新不是傳統(tǒng)上所認(rèn)為的開發(fā)新產(chǎn)品或采用新技術(shù)，而是要產(chǎn)生“新概念”.因此企業(yè)要積極開發(fā)新的概念，并將概念轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

世界著名管理大師，彼得。德魯克更是毫不留情的認(rèn)為：“我們無法左右創(chuàng)新，我們只能走在創(chuàng)新的前面?！?“創(chuàng)新是無法避免的事情”.這種觀點(diǎn)充分表明，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地創(chuàng)新管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

20世紀(jì)70年代到80年代，由于美國最大的汽車制造企業(yè)--通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會(huì)固步自封，放棄創(chuàng)新，日本汽車公司通過創(chuàng)新管理，將日本制造的汽車打入美國市場，短短的10年間，日本汽車在美國轎車市場的占有率迅速上升到30%.

另外，20世紀(jì)90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有歐米加、浪琴這些歐洲經(jīng)典品牌手表的同時(shí)，在美國和亞洲新興市場推出時(shí)尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新興市場的占有率，同時(shí)通過創(chuàng)新管理，不斷開拓市場，成為品牌形象高于日本卡西歐手表的全球知名時(shí)尚品牌，擠壓了日本電子手表的市場空間。

西爾斯公司的副總裁可以管理100家分店，而每一家分店都是自主管理的獨(dú)立單位，分店負(fù)責(zé)人管理大約30位部門經(jīng)理，每位經(jīng)理都獨(dú)立經(jīng)營自己的單位。每個(gè)單位的管理者對本單位的營運(yùn)和效益全權(quán)負(fù)責(zé)。這種聯(lián)邦分權(quán)制的扁平化管理,可以使每個(gè)業(yè)務(wù)單位的主管有足夠的授權(quán)，職責(zé)明確、分工合理，這樣企業(yè)可以有效地進(jìn)行目標(biāo)和績效管理.

這些案例說明，企業(yè)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展的重要途徑與緊迫現(xiàn)狀。世界上任何企業(yè)都需要?jiǎng)?chuàng)新管理。

有思想的管理者，需要一個(gè)能貫徹自己管理思想的管理工具，更重要的是它還能適應(yīng)管理方法的不斷創(chuàng)新！

信息化管理方法是促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要工具。但是并不是所有的信息化方案都能承擔(dān)企業(yè)管理思想的不斷創(chuàng)新。在傳統(tǒng)信息化管理的教條里，一旦確定功能和應(yīng)用形式，就很難改變已經(jīng)成為了定式。在企業(yè)發(fā)展的過程中，顯然簡單而靈活的信息化方案才能跟得上企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐。

北京魔方恒久軟件有限公司所開發(fā)的魔方網(wǎng)表，具有靈活性、快捷性，能夠跟上管理思路創(chuàng)新的信息化方案，能夠讓管理者的創(chuàng)新想法迅速變?yōu)榭刹僮鞯南到y(tǒng)的信息化方案，方便企業(yè)創(chuàng)新管理政策的更改應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

試想，一個(gè)成熟的管理辦法需要不斷改進(jìn)才能誕生，但成熟并不代表永遠(yuǎn)適應(yīng)公司和時(shí)代的發(fā)展。對于創(chuàng)新管理來說，固有的管理系統(tǒng)不能適用于企業(yè)多變的發(fā)展情況，并且傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)存在高昂的二次開發(fā)費(fèi)用且開發(fā)周期長，功能的添加和更改上基本不易實(shí)現(xiàn)等弊端。而魔方網(wǎng)表價(jià)格低廉，實(shí)施開發(fā)周期短，可以根據(jù)用戶的需要隨時(shí)進(jìn)行功能擴(kuò)展，風(fēng)險(xiǎn)低且可以隨時(shí)查看原型的特點(diǎn)，完全符合創(chuàng)新管理的全部需求，解決企業(yè)的后顧之憂，讓其放飛翅膀，盡情發(fā)展，是企業(yè)管理者們采取蛻變的必然之眩

魔方網(wǎng)表還具有以下其他特性：

權(quán)限可全方位靈活自定義，通過獨(dú)特的可用公式描述的可結(jié)合自定義業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自定義權(quán)限系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種各樣的權(quán)限需求，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)限的全方位靈活自定義。

組織結(jié)構(gòu)樹可全方位靈活自定義，組織結(jié)構(gòu)樹同普通數(shù)據(jù)一樣可以自己構(gòu)建，更能適應(yīng)諸如虛擬組織結(jié)構(gòu)、多套并行組織結(jié)構(gòu)、基于職能和矩陣等其他更多的自定義組織結(jié)構(gòu)。

根據(jù)自定義計(jì)算規(guī)則自動(dòng)核算業(yè)務(wù)績效，可以支持非常復(fù)雜的計(jì)算和結(jié)算規(guī)則。

強(qiáng)大靈活的圖表分析，支持絕大部分常用圖表的呈現(xiàn)，而且設(shè)置參數(shù)豐富，可支持?jǐn)?shù)據(jù)和圖表同時(shí)組合顯示，使呈現(xiàn)方式和呈現(xiàn)效果都出類拔萃。

自動(dòng)化業(yè)務(wù)提醒，通過魔方網(wǎng)表的公式設(shè)置，可實(shí)現(xiàn)定時(shí)、自動(dòng)等手段可以對客戶進(jìn)行回訪關(guān)懷提醒、事務(wù)處理超時(shí)提醒等。

自動(dòng)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理，通過預(yù)設(shè)規(guī)則，對數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化處理，比如分類，轉(zhuǎn)發(fā)，提醒等.

而這些強(qiáng)大的特性對于有思想、求創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說，無異于如虎添翼！

在競爭激烈的今天，擁有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在魔方網(wǎng)表的幫助下，定能讓企業(yè)走向蓬勃發(fā)展的明天！