杭州哪家會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)好?很多人傻傻分不清會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)，今天我們來聊一聊會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的區(qū)別。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)是兩碼事，可惜這點(diǎn)很多人拎不清。類似白馬是馬，但馬不僅是白馬的關(guān)系。一個(gè)完整的制造業(yè)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)該包杭州會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校含如下職能：出納、往來會(huì)計(jì)(應(yīng)收和應(yīng)付);費(fèi)用會(huì)計(jì);成本會(huì)計(jì);總賬會(huì)計(jì)&報(bào)表會(huì)計(jì);稅務(wù)會(huì)計(jì)。注意這里只說設(shè)計(jì)這些業(yè)務(wù)，而不一定要開設(shè)這么多崗位，這要依據(jù)公司規(guī)模和精細(xì)化管理程度。上述這些具體崗位主要都是核算及分析職能。至于監(jiān)督職能，包括審計(jì)、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制這些可以劃歸財(cái)務(wù)部也可以單獨(dú)成立審計(jì)或監(jiān)察部門。

　　老李當(dāng)年畢業(yè)去了廣東一家大型制造企業(yè)工作，從材料入庫到庫房管理學(xué)到了不少實(shí)用的知識(shí)，類似庫存的ABC管理，最低訂貨和最佳訂貨量、5S管理，呆滯品處理、一直到BOM結(jié)構(gòu)分解到整個(gè)生產(chǎn)下單管理。只要你想學(xué)，就有學(xué)不完的知識(shí)。這些知識(shí)以前或許在學(xué)校聽過，更多的可能聽都沒聽過，這些知識(shí)當(dāng)時(shí)不見得立即有用，但以后如果要做管理者這些都是基礎(chǔ)知識(shí)。再比如應(yīng)付會(huì)計(jì)，和銷售部打交道和客戶打交道除了對(duì)賬，類似應(yīng)收賬款賬齡分析、客戶資信等級(jí)評(píng)估，回款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，銷售員任務(wù)績效考核等也可以學(xué)到很多，思路不要局限于會(huì)計(jì)核算，要想從一個(gè)會(huì)計(jì)員到一個(gè)職業(yè)的財(cái)務(wù)人員，這期間要學(xué)的要走的路還有很長。

　　一個(gè)會(huì)計(jì)看到一張材料采購申請(qǐng)單，可能只是見簽字就做賬，但是一個(gè)職業(yè)的財(cái)務(wù)人員，看到同樣的申請(qǐng)單就會(huì)想到這張采購的合理性及必要性，庫存還有沒有結(jié)余，要不要買這么多?價(jià)格是否最合理，有沒有兩家以上的杭州會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校比價(jià)單?等等，或許你覺得這些問題應(yīng)該是財(cái)務(wù)主管或者財(cái)務(wù)經(jīng)理考慮的，但是你也完全可以自己也去多想想，然后比對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是怎么考慮的，自己和領(lǐng)導(dǎo)的差距在哪里?如此多加訓(xùn)練自己，加以時(shí)日進(jìn)步是很快的。我們常抱怨沒有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)不是別人給的，是你自己爭取的。如何爭取，你得有能力讓別人認(rèn)可，平時(shí)沒有類似的訓(xùn)練，別人如何放心給你機(jī)會(huì)?

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