注塑模具企業(yè)的管理創(chuàng)新指的是模具行業(yè)在創(chuàng)新和掌控新的模具技術(shù)的前提下，主動去適應(yīng)新的模具加工環(huán)境，推動模具在質(zhì)和量上發(fā)生新的變化和新的綜合過程。

模具企業(yè)要做好管理創(chuàng)新，應(yīng)該從以下幾個方面把握：

1，追求模具企業(yè)的可持續(xù)成長。在產(chǎn)品，技術(shù)，知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。模具企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，這是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。堅持可持續(xù)成長管理觀，在管理中要注重整體功能優(yōu)化：注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢：注重實基礎(chǔ)管理，講究管理精細(xì)化，科學(xué)化，程序化。規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分發(fā)揮其能動作用。

2提升模具企業(yè)運(yùn)營能力，實現(xiàn)“敏捷管理”。1在生產(chǎn)方面，有依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)的能力：2在營銷刪，有以顧客價值為中心，豐富顧客價值，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合的特點。3在組織方面，能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，通過與供應(yīng)商和顧客的互動合作，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢：4在管理上，改變強(qiáng)調(diào)指揮和控制，轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)，激勵，支持和信任上來。

3轉(zhuǎn)變模具企業(yè)間的合作模式，模具企業(yè)不僅只提供各種產(chǎn)品的服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當(dāng)?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足與局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”以被“合作”所取代包容。因此，模具企業(yè)需要轉(zhuǎn)變與其他企業(yè)或組織的合作模式。1供應(yīng)鏈?zhǔn)?，特指企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作。企業(yè)的增值鏈中，供應(yīng)過程所占成本較高，因此供應(yīng)鏈的動態(tài)互聯(lián)至關(guān)重要。2戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)型，指企業(yè)通過建立與供應(yīng)商，經(jīng)銷商以及最終用戶的價值鏈形成一種戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，此時的競爭亦變?yōu)閼?zhàn)略網(wǎng)絡(luò)間的競爭。管理創(chuàng)新是模具企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。

實現(xiàn)模具企業(yè)的管理創(chuàng)新，能夠幫企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)效率，同時帶動整個模具行業(yè)的快速發(fā)展