如果把軟件測試之道稱為測試戰(zhàn)略，要發(fā)揮測試戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義，需要把測試戰(zhàn)略轉化為測試戰(zhàn)術。測試的“道”與“術”的無縫集成，才能顯著地、持續(xù)地、逐步地提高軟件產(chǎn)品質量。實施軟件測試的戰(zhàn)術是一系列過程的組合，涉及測試團隊建設、流程設計、測試平臺、測試管理等多個方面。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

1.測試團隊建設

測試團隊可以是測試部，也可以是測試組。公司規(guī)模決定了測試團隊的大小和組織形式。測試團隊建設需要執(zhí)行兩個原則：第一，測試團隊必須獨立于開發(fā)團隊，而不是附屬于開發(fā)團隊，實現(xiàn)測試的獨立性和公正性;第二，測試團隊必須具有明確的工作目標，即發(fā)現(xiàn)和報告軟件缺陷，推動和確認缺陷修正，協(xié)助軟件開發(fā)的過程改進，提高軟件整體質量。

軟件測試團隊根據(jù)規(guī)模可以設置多個職位，每個職位具有明確的崗位職責，例如，測試部門經(jīng)理、測試項目經(jīng)理、測試組長、測試架構師、高級測試工程師、測試工程師等。對于剛剛成立的測試團隊，可以一個人兼任多個職位，完成多項測試任務。測試人員的總數(shù)應該與開發(fā)人員相適應，最好在1：1到1：2之間。

2.流程設計

測試流程設計必須與軟件設計流程相對應，基本測試流程包括測試需求分析，測試計劃設計、測試用例設計、測試執(zhí)行、測試評價、測試總結等。

根據(jù)軟件需求和軟件設計規(guī)格說明進行測試需求分析，測試需求分析的目的是明確需要測試的對象、特征、范圍和方法，從而制定測試計劃，確定測試策略。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

測試計劃設計是為了有效配置測試過程、人員和工具，充分利用現(xiàn)有的資源，按照項目計劃進度，組織有效的測試。測試計劃設計的輸出結果是測試計劃文檔，它是指導軟件測試活動的綱領性文檔。

測試用例設計是指導具體測試內容和方法的關鍵內容，如果需要執(zhí)行自動化測試，還需要依靠測試用例設計生成對應的測試腳本。測試用例設計的輸出結果是不同類型的測試用例，這些測試用例必須以標準的、一致的形式設計、評審、存儲、更新。

測試執(zhí)行是發(fā)新和報告軟件缺陷的階段，根據(jù)軟件計劃的進度，分配測試內容，構建測試環(huán)境，依靠測試用例運行測試程序和程序文檔。測試執(zhí)行的輸出結果是缺陷報告，測試進度報告等。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

測試評價是度量軟件測試執(zhí)行效率和有效性的過程。測試評價的輸入是測試用例的執(zhí)行情況，軟件缺陷的報告數(shù)據(jù)。測試評價的輸出包括測試用例的有效性分析，軟件缺陷的類型和有效性分析等，測試進度和有效性分析等。

測試總結包括測試過程每天或者每周的過程總結，也包括測試項目結束后的測試項目總結。測試總結的輸出是測試總結報告，總體評價軟件質量，指出測試存在的問題，提出改進的方法和進程，總計測試的有效經(jīng)驗。

3.測試平臺設計

測試平臺設計包括測試技術平臺設計和測試管理平臺設計。測試技術平臺包括設計測試環(huán)境，設計或設置測試工具等。測試管理平臺設計包括測試文檔系統(tǒng)設計、測試版本配置管理、缺陷數(shù)據(jù)庫設計、測試進度和質量分析系統(tǒng)設計。（尚腦互聯(lián)litboy為您整理）

測試技術平臺設計需要根據(jù)測試計劃的測試內容和測試環(huán)境要求，組織軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡等，這經(jīng)常是一項較為耗時的工作，同時它影響著測試的正確性，必須盡快在測試開始階段完成，最好采用有效的方法把搭建的測試環(huán)境進行備份保存，以便今后可以快速恢復，重復利用。

測試管理平臺設計，影響測試管理的復雜度，好的測試管理平臺可以使測試管理人員，方便的跟蹤、查詢、分析測試進度，評估測試人員的工作績效，評價測試的總體質量。對于測試技術人員而言，可以方便的尋找測試對象和測試文檔，報告和輸出測試結果，共享測試數(shù)據(jù)，提高測試效率。

4.測試管理

測試管理關注人員、過程、產(chǎn)品三要素的互動與變化，測試管理包含項目計劃和組織結構管理，測試階段管理，時間、資源和質量管理，文檔管理和團隊管理等。測試部門經(jīng)理、測試項目經(jīng)理和測試組長是測試管理的主要執(zhí)行者，需要與測試團隊成員、開發(fā)人員、公司管理人員密切配合。

為了加強測試管理，需要確保測試數(shù)據(jù)信息流通暢，使測試團隊、開發(fā)團隊、質量保證團隊之間有效交流。測試管理的其他內容包括團隊成員參與各種培訓，客觀積極的績效評估，識別項目測試風險，實現(xiàn)人盡其才，信息共享，進度可控，規(guī)避風險，降低成本，提高質量。

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