一是員工職責(zé)明確，新入店的員工可以在職責(zé)手冊看到所有需要負責(zé)的工作內(nèi)容，精確到何時給什么花換水，員工接受店長領(lǐng)導(dǎo)，店長對總經(jīng)理負責(zé)。二是走規(guī)模管理，幾家分店按時上報進貨單和銷售量，由總店專人負責(zé)統(tǒng)一進貨、分貨。每個店都有詳盡的銷售曲線圖表，記錄每個階段的鮮花銷售品種、數(shù)量等情況，這對下一個銷售季節(jié)的進貨方向和進行準(zhǔn)確的成本核算非常有幫助。三是給員工進升機會，不定期地組織全店的花藝比賽，促進學(xué)習(xí)，選拔優(yōu)秀，留住人才。而且花店常年招工，不斷選更優(yōu)秀的員工，也給大家以激勵。有了這種比較嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鞒淌剑ǖ甑目偨?jīng)理就可以脫出身來再謀大發(fā)展，把握市常人員相對比較穩(wěn)定，這比較利于花店的發(fā)展。對于不錯的店員，送他去上花藝班，費用分兩年全部報銷，有花藝活動也盡量讓他去。這樣，店員覺得在工作中能夠上進，有奔頭?；ǖ赀€對優(yōu)秀的員工奉送3%的干股以示獎勵，有了這些管理措施，就可以使得店員跟老板一條心，共同盡力經(jīng)營花店。

創(chuàng)新是核心

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂

創(chuàng)新就是突破自己、超載別人

（這里的創(chuàng)新是指花藝作品的創(chuàng)新和表演手法的創(chuàng)新）

近年來全國花店數(shù)量增加很快，競爭日趨激烈?；ǖ杲?jīng)營者普遍認為生意難做。據(jù)調(diào)查，每個城市只有20%的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立一于不敗之地，是每位花店經(jīng)營者都在思考的問題?；ǖ瓿艘泻玫牡乩砦恢煤兔菩?yīng)外，還要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是花店在競爭中取勝的法寶。

一、花藝創(chuàng)新

國內(nèi)花店己有10多年的發(fā)展歷史，港臺、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創(chuàng)新是花店的靈魂。

店堂創(chuàng)新花店店棠內(nèi)外布置要有特色，不斷創(chuàng)新。用鮮花、仿真花布置成家庭式的購物環(huán)境好于花市地攤式經(jīng)營環(huán)境。同時，可擺放一些有關(guān)花卉的報刊，二書籍，以增加花店的文化品位。

花藝作品創(chuàng)新花束、花焦、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選齲

花藝技術(shù)創(chuàng)新吸收國內(nèi)外流行的時尚花藝設(shè)計理論和運用多樣化藝術(shù)資材，結(jié)合本地實際，精心設(shè)計制作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術(shù)傳播和研究。例如到我校不斷進修花藝，通過不斷學(xué)習(xí)才能提高花藝。

參加比賽重視參加省內(nèi)外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業(yè)知名度。

二、觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之首，要通過觀念創(chuàng)新，帶動經(jīng)營管理和市場營銷創(chuàng)新經(jīng)營者思路決定花店出路，要有獨特的經(jīng)營理念，思想觀念要超前，要創(chuàng)新，要新奇特，講信譽，爭創(chuàng)品牌?；ǖ杲?jīng)理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)先進花店的新做法和各種經(jīng)驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。

重視培訓(xùn)重視花藝人才和經(jīng)營管理(實行職業(yè)經(jīng)理制一一店長管理)，重視員工培訓(xùn)，樹立員工是花店最人財富的思想。

管理制度創(chuàng)新用制度來規(guī)范花店員工日?；ㄋ嚭徒?jīng)營行為。要全方位對每人、每件事、每一大進行控制和清理，制定目標(biāo)系統(tǒng)，進行日清控制和制定有效的激勵機制。

加強財務(wù)管理建立一整套財務(wù)管理和分析評價體系，及時調(diào)整經(jīng)營思路和對人、財、物的控制。

研究目標(biāo)顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花(表面消費者)，送給誰(最終實際消費者)。要細分目標(biāo)顧客，研究現(xiàn)實客戶、潛在客戶，井分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，并在研究顧客購花心理的消費行為過程。

市場營銷創(chuàng)新根據(jù)不同節(jié)日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，采用鮮花租擺、電話訂花、網(wǎng)上花店、發(fā)E-mail:等來擴大花店的影響。重視情人、圣誕節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，同時開發(fā)秘書節(jié)、情人節(jié)、護士節(jié)、父親節(jié)、七夕情人節(jié)等有潛力的節(jié)日?；ǖ赀€可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經(jīng)營等。

三、服務(wù)創(chuàng)新

大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產(chǎn)生電話訂花、網(wǎng)上訂花的巨大市常但要解決信譽問題（花的質(zhì)量、價格、服務(wù)、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網(wǎng)址的宣傳等幾大問題。

要不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，樹立良好的公眾形象除鮮花、仿真花外，可開發(fā)高檔徐花、觀什卜柏物或花藝資材經(jīng)營等項目。贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統(tǒng)上門插花，舉辦藝術(shù)講座等多種活動。

開發(fā)大公司消費能力估大公司的公關(guān)秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。

講究服冬質(zhì)量花店要講究服務(wù)質(zhì)舉，認真對待顧客投訴。

----制度面前明察秋毫

說到員工管理，花店老板首先要有大志，才能凝聚員工的心，要讓員工和你一樣堅信，如果花店取得了世界500強企業(yè)一樣的成功，每個人的人生也都將收獲輝煌。與此同時，員工管理更要講究技巧，老板要善于制定一讓員工自我管理、獎罰分明的制度，充分激發(fā)員工的潛能和積極性。花店員工管理形成良性循環(huán)，這樣一來，老板隨時抽身出來也不受影響。

實行經(jīng)理--主管--員工三級管理制度。盡管職位高低不同，三級員工之間卻可以有效地互相監(jiān)督，互相牽制。具體來說，經(jīng)理的職責(zé)是為商品定價、插花、監(jiān)督店員的店堂保潔工作等，而主管和店員的主要職責(zé)則是銷售。在工資制定上，經(jīng)理拿純利潤的提成，店員拿自己銷售額的提成，而土管則拿幾個店員總銷售額的提成。這樣一來，經(jīng)理在定價上會最人限度地追求利潤，主管則會最大限度地追求利潤，主管則會最大限度地追求有效銷售，兩者之間就會形成默契，在顧客接待中靈活平衡，促進花店效益的最大化。而店員無論是出于自身利益考慮，還是受到經(jīng)理和主管監(jiān)督，也會在銷售上最大限度地發(fā)揮主觀能動性。以門市零售為主的花店，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，制定考核員工服務(wù)的打分表，每天都由經(jīng)理為每一個店員打分，然后與主管分別簽字，以此為依據(jù)調(diào)整員工工資。這張打分表的內(nèi)容包括“客人坐下一分鐘內(nèi)，有無為客人倒茶”，員工完全做到得10分，超時倒茶得5分，沒有倒茶得0分；“客人有無不開心或者投訴”，若沒有，員工得10分，客人不開心但沒有投訴，員工得5分，有投訴則員工得0分；“有無將客人送至門外”，員工送到門外得10分，只為客人推門得5分，沒有送客人得0分……每天每一個員工都會有一個綜合得分。第二天早晨上班前，經(jīng)理會花5分鐘的時公布前一天的打分結(jié)果并加以講評，督促他們改進。每個月花店又會進行員工服務(wù)排名，綜合得分倒數(shù)第一的員工拿試用期標(biāo)準(zhǔn)的工資600元，連續(xù)三個月倒數(shù)第的員工則被辭退。在這種雖然嚴(yán)格，但卻細致入微的制度管理中，員工們自發(fā)形成了互相監(jiān)督、你爭我趕的積極工作狀態(tài)，而店中認真工作的員工都會受益。董事長就可以一身軒松地出來交流、學(xué)習(xí)，規(guī)劃花店的發(fā)展大計了!