5月22日-23日，2014全球CFO領袖論壇在北京香格里拉飯店隆重舉行，本次論壇以“創(chuàng)新重塑價值改革驅(qū)動未來”為主題，300余位來自全球知名企業(yè)的CFO，與中國財稅政策制定者們一起，碰撞思想，交鋒智慧，前瞻未來，共同演繹一場華彩奪目的高端盛會。活動由高頓聯(lián)合上海財經(jīng)大學商學院、中國會計報傾力打造。

論壇現(xiàn)場

進入新世紀以來，作為領頭羊的經(jīng)濟體始終在危機與復蘇邊沿徘徊，各國經(jīng)濟增長率起伏不定。新興市場的崛起給企業(yè)國際化提供了大量機會，但仍存在不穩(wěn)定因素。面對未來的發(fā)展機遇，企業(yè)的戰(zhàn)略決策官們渴望更多的財務智慧指引，來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新靈感，推動未來價值實現(xiàn)。這其中，CFO扮演的角色至關重要。越來越多的企業(yè)把CFO定位為驅(qū)動企業(yè)變革的領路人，這對CFO們而言亦是一場艱巨的挑戰(zhàn)。

2013年，企業(yè)財務管理最棘手待解決的問題，幫助中國企業(yè)走出困境，規(guī)避風險，揚帆藍海。

上海財經(jīng)大學副校長孫錚致辭

上海財經(jīng)大學副校長孫錚教授在致歡迎詞時表示，中國經(jīng)濟改革已經(jīng)進入了關鍵時期，美聯(lián)儲逐步退出QE之后，全球流動性的變化將會對中國企業(yè)產(chǎn)生深刻影響。資本外流、資金鏈風險加劇，這些因素都將讓企業(yè)的擴張步伐在短期內(nèi)繼續(xù)承受壓力。面對多變復雜的經(jīng)濟環(huán)境時，CFO如何緊跟國家的改革步伐，審慎分析企業(yè)當前發(fā)展的狀況，強化財務管理，推動財務戰(zhàn)略轉型，將企業(yè)財務創(chuàng)新與自身角色轉換完美結合，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，顯得十分迫切。全球CFO領袖論壇的舉行是一個很好的時機，會給CFO們帶來更多啟發(fā)與思考。

阿迪達斯全球CFORobinJ.Stalker接受財務培訓旗下《會計師世界》雜志訪談

本屆論壇邀請到了法國電力能源全球首席財務官JeffreyHansen等一批全球級別的財務官到常RobinJ.Stalker在接受高頓訪談時對CFO的地位提出了“捍衛(wèi)宣言”，他說：“CFO必須要獲得尊重，這個尊重和CEO是一樣的。我希望CFO比CEO還要好一些，因為CFO的影響力會更多，參與度也會更多?！?/p>

高端對話：法國電力能源全球首席財務官SimoneRossi發(fā)言

CFO和CEO如何處理好兩者的關系?SimoneRossi表示，CEO和CFO一定要緊密合作，CEO要從宏觀上決策，保證整體業(yè)務的上升趨勢，需要一個咨詢者、一個支持人，那就是CFO的職責所在。

高端對話：南方電網(wǎng)財務部副主任呂雙發(fā)言

作為特大型央企的代表，南方電網(wǎng)財務部副主任呂雙女士也出現(xiàn)在了中外CFO對話現(xiàn)場，在她看來，國有企業(yè)的財務部門同樣要考慮企業(yè)價值最大化，同時也要兼顧社會效益和經(jīng)濟價值之間的平衡，這是國企和一般企業(yè)考慮問題最大的差異點。

本次論壇選擇了企業(yè)發(fā)展最為重要的資金問題作為焦點議題。調(diào)研顯示，中國企業(yè)在使用資金效果方面仍面臨著重要挑戰(zhàn)，資金成本持續(xù)走高和資金利用效率較低是目前資金管理工作面臨的主要困難。

阿爾斯通亞太區(qū)司庫徐連生分享

阿爾斯通亞太區(qū)司庫徐連生率先做了“跨境人民幣結算多樣化與集團資金管理精細化”的主題發(fā)言，他對人民幣國際化渠道與產(chǎn)品的分享非常實用。

隨后，徐連生與北京農(nóng)村商業(yè)銀行高級經(jīng)濟師王勝春博士以及IBM合伙人丁捷，共同探討了優(yōu)化企業(yè)資金管理方面的話題，嘉賓們一致認為，實體企業(yè)已經(jīng)陷入群體焦慮之中，如何利用積極的財資優(yōu)化手段做好資源整合、配置利用與升值，是決定企業(yè)能力強與弱、風險高與低、發(fā)展快與慢的關鍵。

與會嘉賓聆聽前沿思想

本屆CFO論壇首次啟用了分會場模式，并將時下大熱的互聯(lián)網(wǎng)金融作為資金延續(xù)話題。阿里巴巴小微金融服務集團等6為知名企業(yè)的負責人紛紛現(xiàn)身，圍繞電商供應鏈金融的新生態(tài)圈展開激烈討論。嘉賓們一致認為，供應鏈金融的發(fā)展前景十分廣闊，供應鏈金融不光是資金管理，應該有更多的融資行為，讓不同的形式和主體參與進來共同促進，供應鏈金融大有可為。

北京城鄉(xiāng)建設集團總會計師孫寶珩演講

新華人壽保險副總裁兼CFO陳國鋼發(fā)言

致同中國管理咨詢合伙人洪樂發(fā)言

致同中國管理咨詢合伙人洪樂對“CFO如何引導建立企業(yè)健全的內(nèi)部控制體系和財務管控體系”做了精彩的分享。他表示，內(nèi)控本質(zhì)體現(xiàn)的是管理思路，所有的想法和戰(zhàn)略都必須落地。

埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理李忠寶發(fā)言

埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理李忠寶在演講時指出，中國企業(yè)在打造以績效管理體系，加強數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。

新理財雜志社執(zhí)行主編李繼培邀請西門子(中國)有限公司高級副總裁兼醫(yī)療業(yè)務領域財務總監(jiān)KlausLslein，北京城鄉(xiāng)建設集團總會計師孫寶珩，新華人壽保險副總裁兼CFO陳國鋼，埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理李忠寶參加互動討論

CFO與CEO到底是什么關系?“夫妻”、伙伴、還是哥們?嘉賓們一致認為沒有標準答案，要看CFO在企業(yè)里的關鍵職能。新理財雜志社執(zhí)行主編李繼培表示，在不確定的環(huán)境下，CFO必須要做變革的引領者，只有通過變革引領，加上財務行使力，同時有一個良好的心態(tài)，才能讓CFO成為真正的財務管理大師。

用友軟件助理總裁付建華發(fā)言

TMF集團WandyChan發(fā)言

中信證券董事總經(jīng)理高占軍發(fā)言