2016年5月28日下午，為了自己企業(yè)良好的發(fā)展，行業(yè)更好的發(fā)展，由寶安區(qū)汽車維修行業(yè)協(xié)會組織企業(yè)老板們冒著磅礴大雨參加必優(yōu)卡汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校舉辦的“行業(yè)合作，共同發(fā)展”座談會。

圖為：座談會現(xiàn)場

黃會長在發(fā)言中說，汽修廠培訓(xùn)出來一個汽修師傅需要6年，這是汽修企業(yè)的痛，怎么解決是這個問題，引導(dǎo)一個汽修企業(yè)良性的發(fā)展，希望必優(yōu)卡汽車服務(wù)培訓(xùn)學(xué)校堅持下去，走出我們行業(yè)自己的路來。

圖為：黃校長講解學(xué)校正在使用培訓(xùn)設(shè)備

協(xié)會執(zhí)行會長何萬秋在活動期間重點指出：

關(guān)于人才的流動性，目前已經(jīng)形成了多元化的病態(tài)格局，人才的思想也多元化了，追求高工資高待遇是目前人才的普遍心態(tài)，人才的職業(yè)道德缺失了，只剩下對金錢的追逐。其實他們也不想這樣，是社會上這種潮流所裹脅造成的。

企業(yè)留不住人才是目前最大的痛，特別在大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)政策力的推動下，汽車服務(wù)門店如雨后春筍，一條街有幾家甚至十幾家汽修店，嚴(yán)重的打亂了行業(yè)的良性競爭。

市場的亂象我們看到了，那么我們這些企業(yè)要怎么樣突圍呢？怎么樣解放生產(chǎn)力呢？

首先我們要解放自己，實行全新的突圍模式：

行業(yè)辦學(xué)企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，重點追逐現(xiàn)代技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)道德引導(dǎo)，從根基做起，從源頭抓起，只有這樣才是我們企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的唯一出路。

二十一世紀(jì)最重要的是什么?

答案只有一個《人才》。

因為人才就是=〈資本+資源〉的整合體，

企業(yè)老板是什么呢?

企業(yè)老板只是資源的支配者，企業(yè)的強(qiáng)大看你的人才數(shù)量，企業(yè)的好壞在于老板支配的能力。

現(xiàn)在的企業(yè)家都明白一個道理：

企業(yè)之間的市場竟?fàn)?，追溯到底就是人才的竟?fàn)?，所以說人才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

目前我們企業(yè)最大的痛點是什么？

就是專業(yè)人才稀缺，流動性十分的泛濫，人才與崗位的匹配度低，招攬不到合適的人才，匹配不精準(zhǔn)，篩選錯誤又浪費(fèi)時間，無法培養(yǎng)精英，從而導(dǎo)致企業(yè)招聘難，用工難的現(xiàn)狀，這些情況就是我們最大的痛。

《我對必優(yōu)卡專業(yè)學(xué)校的希望》有四點

第一點：直接對接企業(yè)想要的人才，實行定向?qū)I(yè)速成培訓(xùn)，做到精準(zhǔn)定位為企業(yè)快速匹配，實行進(jìn)行短、平、快、的培訓(xùn)課程，解決企業(yè)用人的燃眉之急。

第二點：幫助企業(yè)進(jìn)行人才機(jī)制優(yōu)化。為企業(yè)建全崗位職責(zé)機(jī)制績效考核機(jī)制激勵機(jī)制等，這樣就能達(dá)到讓更多的企業(yè)老板愿意送員工來培訓(xùn)。

第三點：把握政策導(dǎo)向，緊密結(jié)合政府資源，為企業(yè)高管、技工提供專業(yè)研修及考證，發(fā)揮人力資源的最大效益。

第四點：突出學(xué)校專業(yè)化，真正把學(xué)校創(chuàng)辦成人才與企業(yè)對話的橋梁，為精英找企業(yè)，為企業(yè)找精英。只有這樣的專業(yè)學(xué)校才能夠有源源不斷的生源，才能夠受企業(yè)所擁護(hù)和依賴。