《辦公室6S實施與推行技巧》課程簡介

【教學(xué)方式】

講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場演練等.

【課程時數(shù)】：

6H

【課程大綱】

第一章6S的重要性

1、猜猜看:這間小屋是做什么的?

2、

3、第一印象效應(yīng)與暈輪效應(yīng)帶來的思考

4、6S的效能

5、6S管理的內(nèi)容

6、如何正確的理解6S

第二章6S的實施方法與技巧

1、整理的含義與目的

2、整理推行的要領(lǐng)

3、如何制定“要”和“不要”基準表

4、整理的步驟與要領(lǐng)

5、非必需物品的清理方式

6、

7、整頓的含義與目的

8、整頓推行的要領(lǐng)

9、放置的準則

10、

11、整頓的三個原則

12、整理整頓的“三定“與”三易“

13、整頓案例分享

14、清掃的含義與目的

15、清掃推行的要領(lǐng)

16、如何正確的清掃

17、清掃的三原則

18、清掃案例分享

19、

20、辦公室中的6S機會

21、清潔的要領(lǐng)

22、課堂演練

23、素養(yǎng)的含義與目的

24、素養(yǎng)的形成過程

25、十項應(yīng)有的工作素養(yǎng)

26、安全的含義與實施要領(lǐng)

1.推行6S失敗之原因

2.破窗效應(yīng)的啟示

3.推行過程中的常見托辭

4.對6S活動的認識誤區(qū)

5.貝爾效應(yīng)的啟示

6.

7.推行6S成功之條件

8.干部6S之責任

9.員工6S之責任

10.6S管理的三愛、三現(xiàn)、三即、三不

11.推行6S關(guān)鍵

12.開展6S活動程序

13.6S推進的八大要訣

14.推行6S方法與工具

a)查檢法:限期改善

b)看板作戰(zhàn)

c)顏色管理

d)紅牌作戰(zhàn)法:責令整改

e)

f)現(xiàn)場教導(dǎo)法:工作指導(dǎo),及時指出

15.高效6S執(zhí)行的十法則

16.辦公區(qū)域目視化管理實戰(zhàn)案例

17.改善精神的十三個原則

18.實戰(zhàn)演練