六西格瑪倡導(dǎo)者

蘇州六西格瑪培訓(xùn)

模塊一：質(zhì)量管理與六西格瑪管理

質(zhì)量管理發(fā)展歷程

6sigma的基本概念？

六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展；

西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量；

六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)；

六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)；

模塊二、您的企業(yè)為什么要實(shí)施六西格瑪？

四方塊圖、SWOT分析、PEST分析

MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施

您的企業(yè)為何需要六西格瑪

模塊三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施六西格瑪？

建立六西格瑪推進(jìn)組織

六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟

變革管理與六西格瑪

六西格瑪成功實(shí)施的要素

如何用六西格瑪有效改進(jìn)您的業(yè)務(wù)

您在六西格瑪推進(jìn)中的職責(zé)與作用

建立六西格瑪企業(yè)文化

模塊四、六西格瑪項(xiàng)目選擇

六西格瑪項(xiàng)目選擇的思路、原則與方法

六西格瑪項(xiàng)目優(yōu)先排序

六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃書

模塊五、六西格瑪人員選擇

識(shí)別六西格瑪人員

培訓(xùn)計(jì)劃

資源需求

模塊六、中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪

六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關(guān)系

中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較

中國企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理

中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案

模塊七、案例分享

某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例分享

某公司六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施實(shí)例分享