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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) （2天） ——通過本課程，您能學(xué)到什么？我又能幫到您什么？納蘭企管提供專業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課程背景 隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國

杭州六西格瑪綠帶培訓(xùn)|寧波六西格瑪綠帶培訓(xùn) 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 本課程旨在通過突破性策略和方法，解決或提高產(chǎn)品/服務(wù)能力并達(dá)到六西格瑪?shù)乃?。?/p>

杭州IE工業(yè)工程培訓(xùn)寧波IE工業(yè)工程培訓(xùn)|溫州IE工業(yè)工程培訓(xùn)|紹興IE工業(yè)工程培訓(xùn) 【課程收益】 ◆了解生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善的意識，掌握ECRS，ABCDEF等改善

TS五大工具培訓(xùn) 課程收益 ◆理解五大工具的目的、原理、過程和方法； ◆掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項(xiàng)目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)

ASES-日產(chǎn)汽車供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評估的系統(tǒng) 課程背景： 為順利實(shí)施ANPQP，首先日產(chǎn)汽車必須判斷供應(yīng)商是否具備應(yīng)對能力。如同駕駛汽車時(shí)需要攜帶駕照一樣

納蘭企管提供專業(yè)改善學(xué)院二星改善教練認(rèn)證培訓(xùn)歡迎來電咨詢！ 第一階段改善（KAIZEN）教練 改善教練的職責(zé)和要求 目標(biāo)分解：從目標(biāo)到措施 組織，路線圖

杭州班組長培訓(xùn)-寧波班組長培訓(xùn)-紹興班組長培訓(xùn)-溫州班組長培訓(xùn) 課程大綱 第一講：提高班組長的執(zhí)行力是企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的主要途徑 一、企業(yè)參與市

TQM培訓(xùn) TQM培訓(xùn)課程收益 ◆通過學(xué)習(xí)學(xué)員能理解質(zhì)量管理的發(fā)展歷史。 ◆幫助學(xué)員認(rèn)清自己在服務(wù)企業(yè)全面質(zhì)量角色并準(zhǔn)確定位。 ◆通過學(xué)習(xí)讓大

精益采購培訓(xùn) 課程收益 如何準(zhǔn)確了解今年的采購趨勢。 如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境，針對性的制定明年的采購策略。 如何大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)

3P精益新工廠設(shè)計(jì)培訓(xùn) ProductionPrepareProcessfornewfactory 培訓(xùn)對

價(jià)值流設(shè)計(jì)與改進(jìn) VSD&VSM 培訓(xùn)對象：精益專員，精益經(jīng)理，精益培訓(xùn)師，項(xiàng)目推

神龍汽車QSB培訓(xùn) 神龍汽車QSB培訓(xùn)培訓(xùn)大綱（3-4天）項(xiàng)目 時(shí)間安排 課程主要內(nèi)容 學(xué)員獲益 學(xué)員崗位 第1天 上午 一、快速反應(yīng)（應(yīng)變機(jī)制的