李紀(jì)珍

博士，副教授。1992年進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)，2002年畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。2006年1月~6月麻省理工斯隆管理學(xué)院訪問學(xué)者。2002年畢業(yè)留校任教，現(xiàn)為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心研究員。曾多次對(duì)奧爾堡大學(xué)等高校進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問。

主要研究興趣：技術(shù)創(chuàng)新管理、科技政策、項(xiàng)目管理

講授課程：技術(shù)創(chuàng)新管理、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理

石泉

現(xiàn)代項(xiàng)目管理集團(tuán)首席PMP講師；國資委項(xiàng)目管理培訓(xùn)指定講師；國家外國專家局特聘PMP講師；中國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)起草者；大慶石油、大唐移動(dòng)、文思創(chuàng)新、聯(lián)想（中國）、PICC等指定PMP考前培訓(xùn)專家；PMP考試紅寶書——《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第四版）作者，是繼中國PMP考前培訓(xùn)鼻祖金英勛老師之后，確立的又一位大師級(jí)考前培訓(xùn)權(quán)威專家；石泉老師專注于《PMP考前培訓(xùn)》課程，洞悉PMI理念，熟知PMI考試思路；自07年起開始深入研究考題；善于對(duì)PMBOK強(qiáng)大知識(shí)點(diǎn)的歸納和對(duì)比，發(fā)掘出很多規(guī)律性的東西和訣竅；學(xué)員對(duì)課程總體評(píng)價(jià)：深入淺出、提綱挈領(lǐng)、一字千金、醍醐灌頂、系統(tǒng)全面、大量口訣等記憶訣竅大大降低學(xué)習(xí)難度。石泉老師的受訓(xùn)客戶為數(shù)眾多，受訓(xùn)學(xué)員遍及北京、上海、深圳、珠海、大慶、武漢、南京等地。

汪小金

云南大學(xué)教授（項(xiàng)目管理），澳大利亞維多利亞大學(xué)哲學(xué)博士(項(xiàng)目管理方向)；澳大利亞墨爾本皇家理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士；中國江西財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；（美）項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK指南）第3版中譯修訂專家委員會(huì)主要成員；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意見稿審閱人和中文翻譯審校委員會(huì)主任。世界銀行貸款大型國際工程（云南魯布革水電工程和四川二灘水電工程）13年項(xiàng)目管理實(shí)踐，國內(nèi)外11年項(xiàng)目管理研究與教學(xué)，出版5本項(xiàng)目管理著作，發(fā)表5篇項(xiàng)目管理國際學(xué)術(shù)論文，獲PMI國際研究生論文獎(jiǎng)的第一個(gè)中國人。

2008年，PMI《PMBOK指南》第4版中文翻譯審校委員會(huì)主任

2007年，上海交通大學(xué)信息安全學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師

2006年，PMI《PMBOK指南》第3版中文翻譯修訂專家

2006年，國際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)期刊InternationalJournalofProjectManagement論文同行評(píng)審專家

2006年，PMI項(xiàng)目管理雜志PMNetwork“觀點(diǎn)與反觀點(diǎn)”對(duì)話專家

1983—1995年，魯布革工程全過程項(xiàng)目管理實(shí)踐

項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷

自2002年3月:云南大學(xué)副教授、教授（項(xiàng)目管理）

2001年9月至2002年2月:中國昆明魯布革工程公司項(xiàng)目管理顧問（兼職）

2000年2月至2001年7月:澳大利亞墨爾本維多利亞大學(xué)管理學(xué)院研究助手（兼職協(xié)助AnonaArmstrong副教授）

1995年3月至1996年2月:中國攀枝花二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1991年4月至1995年2月:中國昆明魯布革工程管理局項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1990年12月至1991年3月:澳大利亞庫馬雪山工程公司（SnowyMountainsEngineeringCorporationLtd.）項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)

1984年8月至1990年11月:中國昆明魯布革工程管理局項(xiàng)目國際合同管理

1984年1月至1984年7月:中國昆明魯布革工程管理局項(xiàng)目招標(biāo)采購

1983年9月至1983年12月:中國昆明魯布革工程管理局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

肖文毅

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理師（PMP），曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京歐陸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京高新建材工業(yè)開發(fā)區(qū)等國內(nèi)外大型企業(yè)任職，從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。在美國BMC項(xiàng)目管理顧問公司接受現(xiàn)代項(xiàng)目管理咨詢與服務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。曾為太原鋼鐵（集團(tuán)）公司投資項(xiàng)目管理流程再造、大慶油田有限責(zé)任公司、中海石油、國華電力等項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。美國微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。

經(jīng)典課程：《成功的項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理藝術(shù)》《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》《通過PMP考試》《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》

侯嵐

PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，多家企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)最早在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域成功實(shí)施模擬訓(xùn)練法（STM）的專業(yè)咨詢師。

早年在國有大型成套設(shè)備公司、BEAVER（UK）和BHP（AUS）公司工作，先后任職產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理，從事機(jī)械設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理，具有深厚的工程技術(shù)背景。

93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。作為項(xiàng)目公司總經(jīng)理，分別主持兩個(gè)1000余畝土地的大型地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

2002年開始專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾百萬至數(shù)億元，項(xiàng)目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產(chǎn)、制造等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、重慶、廣東、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、云南、遼寧、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨國公司、上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)、政府和大學(xué)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。

侯嵐先生知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富，口才良好，擁有成功管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理專家，他擅長雙向溝通、即時(shí)解決客戶的個(gè)性化問題，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性。

侯嵐先生2003年開始專業(yè)從事PMP考前培訓(xùn)，已先后為全國11個(gè)地區(qū)提供考前培訓(xùn)課程；近年，侯嵐先生開發(fā)了許多膾炙人口的項(xiàng)目管理系列課程，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)。他的課程有如下三大特點(diǎn)：

1、咨詢式培訓(xùn)，即時(shí)解決問題，不僅授人以漁，還授人以魚；

2、模擬案例教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力；

3、宏觀著眼，微觀入手，關(guān)注多目標(biāo)影響，關(guān)注全過程優(yōu)化，關(guān)注管理者對(duì)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)管理能力；

侯嵐先生近年成功實(shí)施項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)的部分典型客戶：

中化集團(tuán)、德國贏創(chuàng)德固賽公司、中石化上海高橋石化、三友化工股份公司、魯西化工股份公司、大連萬達(dá)集團(tuán)、香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)、廣州頤和地產(chǎn)集團(tuán)、重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)、北京華夏基業(yè)集團(tuán)、成都興城投資公司、北京和裕地產(chǎn)、華為通信、烽火通信、浙江電信、新疆電信、西門子公司、法國凱諾斯特種水泥公司、法國阿爾斯通工程公司、北京華銳風(fēng)電集團(tuán)股份公司、北京廣利核系統(tǒng)工程公司、國家電網(wǎng)集團(tuán)、中國水電工程九局、中國鐵路工程十一局、中國南車時(shí)代電氣股份公司、凱迪電力股份公司、成都利森建材集團(tuán)、徐州礦務(wù)集團(tuán)、云南威信云投能源公司、安徽省煙草公司、神龍汽車公司、湖北煤炭投資公司、湖北華明集團(tuán)等。

陳和蘭

多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了包括但不限于項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理的咨詢，經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。

部分咨詢案例有：中國移動(dòng)通信研究院、國家電科院、國家交科院、三一重工研究院、美的研究院、長城華冠汽車研發(fā)公司、海馬汽車研發(fā)公司、北汽福田研究院、新東網(wǎng)科技公司、河南電力……

陳老師在企業(yè)如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》、《項(xiàng)目管理體系建設(shè)》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時(shí)，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會(huì)議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。

戴煉

國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家，在北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、廈門、蘇州、大連、福州、沈陽、濟(jì)南、合肥、石家莊、昆明、貴陽、大慶等國內(nèi)二十多個(gè)大中城市進(jìn)行了上百次項(xiàng)目管理公開課程講授，培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)達(dá)到數(shù)千人次。曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實(shí)掌握項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。在項(xiàng)目管理認(rèn)證PMP考試培訓(xùn)中，由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點(diǎn)考點(diǎn)突出，獲得廣大學(xué)員的一致好評(píng)。