>
學(xué)校機(jī)構(gòu) >
沈陽惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心 >
學(xué)習(xí)資訊>
項(xiàng)目管理實(shí)際操作字典項(xiàng)目管理體系詳解
項(xiàng)目管理實(shí)際操作字典項(xiàng)目管理體系詳解
32 2017-07-21
項(xiàng)目管理就是把知識、技能、工具、方法和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目的利益相關(guān)者對項(xiàng)目的要求和期望。項(xiàng)目管理是一種科學(xué)管理，在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強(qiáng)調(diào)個人責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；在管理機(jī)構(gòu)上，它采用臨時性動態(tài)組織形式；在管理目標(biāo)上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有一套比較完整的技術(shù)方法。因此，項(xiàng)目管理是一種有效的，甚至是高效的管理方法。
全部PMP指南內(nèi)容分析由沈陽PMP-沈陽惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心教研部研發(fā)。如需要了解更多PMP考試及培訓(xùn)咨詢請通過電話咨詢：;
項(xiàng)目管理知識體系
|
項(xiàng)目管理
|
|||
|
一般機(jī)會研究
特定項(xiàng)目機(jī)會研究
方案策劃
|
論證與評估
初步可行性研究
項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目評估
|
項(xiàng)目商業(yè)計劃書的編寫
項(xiàng)目后評論
|
企業(yè)項(xiàng)目管理
企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計
項(xiàng)目管理組織形式
項(xiàng)目辦公室
多項(xiàng)目管理
目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程
績效評估與人員激勵
|
|
范圍管理
項(xiàng)目背景描述
目標(biāo)確定
范圍規(guī)劃
范圍定義
工作分解
工作排序
|
時間管理
工作延續(xù)時間估計
進(jìn)度安排
實(shí)施計劃
項(xiàng)目進(jìn)展報告
進(jìn)度控制
|
費(fèi)用管理
資源計劃
費(fèi)用估計
費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用控制
費(fèi)用決算與審計
項(xiàng)目審計
|
工具與方法
要素分層法
方案比較法
資金時間價值
評價指標(biāo)體系
|
|
范圍變更控制
范圍確認(rèn)
項(xiàng)目資料與驗(yàn)收
項(xiàng)目交接與清算
|
|
|
項(xiàng)目財務(wù)評價
國了經(jīng)濟(jì)評價方法
|
|
質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量驗(yàn)收
|
溝通管理
沖突管理
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
信息管理
|
風(fēng)險管理
風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別
風(fēng)險評估
風(fēng)險量化
風(fēng)險應(yīng)對計劃
風(fēng)險控制
|
不確定性分析
環(huán)境影響評價
項(xiàng)目融資
模擬技術(shù)
里程碑計劃
工作分解結(jié)構(gòu)
責(zé)任矩陣
|
|
人力資源管理
組織規(guī)劃
團(tuán)隊建設(shè)
|
采購管理
采購規(guī)劃
招標(biāo)采購的實(shí)施
合同管理基礎(chǔ)
合同履行和收尾
|
綜合管理
安全計劃
安全控制
生產(chǎn)要素管理
現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目監(jiān)理
行政監(jiān)督
新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理
法律法規(guī)
|
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
甘特圖
資源費(fèi)用曲線
質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
掙值法
有無比較法
|
掃一掃
獲取更多福利
獵學(xué)網(wǎng)企業(yè)微信
獵學(xué)網(wǎng)訂閱號
獵學(xué)網(wǎng)服務(wù)號
