《中國模式:家族企業(yè)成長綱要》主要內(nèi)容：中國95％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)是中國經(jīng)濟中最具活力的部分，但同時也面臨諸多先天難題。家族企業(yè)極難做大，即便做大也難以做強、做久。如何讓家族企業(yè)健康發(fā)展，走出做不強、做不大的怪圈？慧聰國際（慧聰網(wǎng)）董事局主席郭凡生，將自己十八年來掌控家族企業(yè)的經(jīng)驗升華為理論與思想：他用自己做學(xué)者時尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司；他又用企業(yè)家的眼光審視和批判自己的成就，總結(jié)出讓員工出工又出力，像為自己家干活一樣為企業(yè)工作的方法和理論。《中國模式:家族企業(yè)成長綱要》著力闡述的家族企業(yè)的激勵制度與管理制度，對于廣大中小企業(yè)具有極高的指導(dǎo)價值，讓家族企業(yè)的領(lǐng)袖們走向更輝煌的未來！

激勵制度增加好人，管理制度減少壞人！

自己管理自己是最有效的管理

沒有管理的管理是最偉大的管理

親情是文化的內(nèi)核文化是親情的標(biāo)尺

小企業(yè)管好用利益大企業(yè)掌控靠文化

沒有親情有規(guī)有矩是企業(yè)家的能力

只有老板優(yōu)秀員工才能卓越