課程背景

不管是叫“財(cái)務(wù)報(bào)表分析”、“財(cái)務(wù)分析”，還是叫“預(yù)算執(zhí)行情況分析”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析”，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門（或經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃與戰(zhàn)略部門等）每個(gè)月、每個(gè)季度都要寫一份企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析報(bào)告，并提交給公司CEO 或管理層，甚至是董事長(zhǎng)或董事會(huì)。不少企業(yè)的分析報(bào)告大致如下：

2012 年*月（季、年），公司銷售收入比上月（季、年）增長(zhǎng)（或下降）**,與上年同期相比增長(zhǎng)（或下降）**，完成預(yù)算的**%。

由于公司采購成本、生產(chǎn)成本提高，公司的毛利率與上年同期相比有所降低，完成預(yù)算的**%。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司加大廣告宣傳和市場(chǎng)促銷力度，增加銷售費(fèi)用**;由于借款增加或減少，公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用比上年同期增加或減少**，完成預(yù)算的**%；因資產(chǎn)減值計(jì)提增加或減少，資產(chǎn)減值損失比上年增加或減少**；在此期間，公司還發(fā)生了一些營(yíng)業(yè)外收支，其中營(yíng)業(yè)外收入**，營(yíng)業(yè)外支出**。2012 年*月（季、年），公司的利潤(rùn)總額**，所得稅費(fèi)用比上年增加或減少**，稅后利潤(rùn)為**，比上年同期增加或減少**，完成預(yù)算的**%。

附帶一張張的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)比率表，以及柱狀圖、圓餅圖、曲線圖等。

這是財(cái)務(wù)分析么？不是！這只是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的描述！

這樣的分析報(bào)告對(duì)CEO 及其他管理者進(jìn)行決策有價(jià)值么？沒有價(jià)值！甚至?xí)`導(dǎo)決策！

這樣的分析報(bào)告CEO 會(huì)重視么？不會(huì)！

這樣的分析報(bào)告有利于分析者的職業(yè)發(fā)展么？顯然不利！

我們必須作出改變！必須提供高質(zhì)量的分析報(bào)告！高質(zhì)量的分析報(bào)告必須正確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，發(fā) 現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)并探討其深層成因；必須結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況等提出相應(yīng)的對(duì)策性建議。否則，在不確定性日益增加的環(huán)境 下，公司的健康發(fā)展沒有保障；財(cái)務(wù)管理者難以贏得職業(yè)成功！“有為且有位”只會(huì)是一句空談！

課程對(duì)象

★ 首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、分析主管

★ 公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事

★ 總裁、副總裁、內(nèi)審經(jīng)理及非財(cái)務(wù)的企業(yè)高管

課程收益

★ 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中存在的六大問題

★ 熟悉并掌握現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析框架

★ 提高收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，以及評(píng)估會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的能力

★ 識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問題和重大風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用分析工具評(píng)估其性質(zhì)與后果，提出改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策性建議

★ 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，通過對(duì)行業(yè)、戰(zhàn)略及相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)情況的分析，為管理層正確決策提供有力支撐

課程優(yōu)勢(shì)

★ 主講嘉賓既有豐富的財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又有深厚的理論研究功底，精通現(xiàn)代的財(cái)務(wù)分析框架

★ 徹底轉(zhuǎn)變?nèi)藗冊(cè)緦?duì)財(cái)務(wù)分析的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，幫助學(xué)員正確診斷本企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題，系統(tǒng)深入地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的框架、工具和方法

★ 課程講授由表及里、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，框架闡釋、案例分析和互動(dòng)交流相結(jié)合

★ 從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題與風(fēng)險(xiǎn)，跳出“就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)”的思維局限，開拓學(xué)員的分析視野、提高學(xué)員的分析能力和理財(cái)境界

課程大綱

課程分兩部分，

卓絕部分是診斷、探討企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

★ 分析目的不明確：為分析而分析

★ 分析對(duì)象不統(tǒng)一：財(cái)務(wù)報(bào)告還是預(yù)算執(zhí)行報(bào)告

★ 與戰(zhàn)略、行業(yè)（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、宏觀經(jīng)濟(jì)分析脫節(jié)

★ 財(cái)務(wù)報(bào)告或管理報(bào)告（兼顧對(duì)外對(duì)上和對(duì)內(nèi)的需要）的質(zhì)量不高，不能公允反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)

★ 財(cái)務(wù)分析方法陳舊，不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理不同層次的決策需要

★ 財(cái)務(wù)分析不能揭示經(jīng)營(yíng)中的問題與風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)評(píng)估經(jīng)營(yíng)策略改變后的經(jīng)濟(jì)后果，不能提出合理的對(duì)策性建議

第二部分結(jié)合案例分析講解現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架，提升學(xué)員的分析能力

★ 戰(zhàn)略分析：包括公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析，以及運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)告及公開信息分析其經(jīng)營(yíng)策略等

★ 會(huì)計(jì)分析：包括分析子公司、分公司財(cái)務(wù)報(bào)告或內(nèi)部報(bào)告的可靠性，確保分析依據(jù)公允、完整等

★ 財(cái)務(wù)分析：包括比率分析和現(xiàn)金流量分析、杜邦分析系統(tǒng)的改進(jìn)，以及EVA，KPI 與BSC的良好結(jié)合來評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等

★ 前景分析：包括預(yù)測(cè)起點(diǎn)、預(yù)測(cè)技術(shù)，以及公司價(jià)值增長(zhǎng)的評(píng)估與判斷等

★ 對(duì)策性建議：根據(jù)相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、行業(yè)狀況、本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度等提出有效的對(duì)策性建議

課程費(fèi)用

人民幣2600元/人（含聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）

課程證書

★ 1年內(nèi)修讀完成本高級(jí)管理會(huì)計(jì)系列課程10門并考核通過，可申請(qǐng)獲得由財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所研究生部統(tǒng)一簽發(fā)的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)課程研修班》結(jié)業(yè)證書。（鋼印、紅印、統(tǒng)一編號(hào)）

★ 高級(jí)管理會(huì)計(jì)系列課程還包括：公司治理與內(nèi)部控制；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；投資與并購；融資策略與技巧；稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)防范；成本分析與成本管控；戰(zhàn)略視角的預(yù)算管理；企業(yè)IPO：障礙識(shí)別與消除；激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績(jī)管理等。