北大總裁班《運營突破--如何讓企業(yè)自運營》課程圓滿落幕！

北大總裁班第五次課程《運營突破--如何讓企業(yè)自運營》于風(fēng)景秀麗的武夷山九曲度假酒店舉行!本期課
程由兩天的封閉式學(xué)習(xí)加上一天的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)考察組成。本期課程邀請了國內(nèi)“實戰(zhàn)派”管理咨詢專家、暢銷書《執(zhí)
行就是要結(jié)果》《管理寶典100問》作者孟志強(qiáng)教授主講，課后同學(xué)們反饋良好！



當(dāng)前的企業(yè)運營里，常常有這樣的癥結(jié)：有計劃、無結(jié)果，常開會、無落實，指令多、回饋少，成本高、效率低。
要做到對癥下藥必須要用機(jī)制保證計劃的執(zhí)行，用體系保證結(jié)果的實現(xiàn)。兩天的課程里，孟老師不但有精辟的理
論講解，更多的是通過他及他團(tuán)隊所輔導(dǎo)的咨詢案子中的真實實操的案例來生動解析何為公司戰(zhàn)略？如何布署戰(zhàn)
略規(guī)劃的三層業(yè)務(wù)鏈？及如何建立內(nèi)在運行機(jī)制并用完善的“5i”系統(tǒng)來確保衛(wèi)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)？孟老師生動的
把企業(yè)老板比作“內(nèi)燃機(jī)”，部門協(xié)作就是“動車組”，公司通過建立與運行5i模式，確保公司供應(yīng)鏈高效運作，
員工業(yè)績支持部門業(yè)績，各部門業(yè)績保證公司利潤，實現(xiàn)運營突破，建立一個快樂、高效、贏利的“和諧號”公司。



在兩天的課程中，為了讓要同學(xué)們能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，在學(xué)習(xí)中要結(jié)果，孟老師還設(shè)置了互動環(huán)節(jié)并給予記分。同學(xué)們反
應(yīng)熱烈，積極回應(yīng)，通過這種互動把所學(xué)的東西與平常的工作管理中所碰到的問題結(jié)合起來演練，相信回去運用起
來會更加的得心應(yīng)手。







綜合了兩天互動環(huán)節(jié)的積分評選出兩位優(yōu)秀的學(xué)員，最后獲得了由孟老師自己寫的暢銷書籍并附有簽名喔！



就這樣，兩天的實戰(zhàn)實操課程在同學(xué)們熱烈的常聲中圓滿結(jié)束了！

經(jīng)過一晚上的休整，我們的企業(yè)實地走訪考察行程也拉開了謀序幕。28日早上10點，經(jīng)過一個半小時的車程我們來
到了久聞盛名的圣農(nóng)集團(tuán)。



很榮幸的邀請了圣農(nóng)集團(tuán)的董事長傅光明先生與同學(xué)做了交談會。做為一家產(chǎn)業(yè)鏈完善，市值300億的上市公司，我
們在傅光明先生分享了圣農(nóng)的發(fā)展史、創(chuàng)業(yè)過程中敏銳洞察商機(jī)并果敢堅定做選擇，最后他還和大家分享了如何用好
資本杠桿帶來的好處。我們在他身上看到了專注力、學(xué)習(xí)力、對質(zhì)量嚴(yán)格的把控力，這或許就是他能把圣農(nóng)做到這么
強(qiáng)大的主要原因吧。






結(jié)束了圣農(nóng)之行，我們又馬不停蹄的趕往位于邵武市的杜氏木業(yè)。到達(dá)邵武市已是中午12點多，同學(xué)簡單的用完午
餐稍作休息便迫不及待的趕往我們的目的地。雖然正午太陽正毒辣，同學(xué)們依然興致勃勃。首先杜氏木業(yè)的杜副總
帶我們參觀了杜氏木業(yè)宜家生產(chǎn)線并細(xì)心為我們做了講解。

參觀完生產(chǎn)線，杜氏木業(yè)的杜總百忙中抽空跟同學(xué)們做了簡單的交流。杜總以《木的語言》為標(biāo)題闡述了他對本木
文化的理解。在他看來，一樹一木皆有生命，一句“一曲一折是歲月刻下的故事，一深一淺凝成木的詩情。”道出
了他對木業(yè)的無限衷情。在他身上我們學(xué)到了唯有熱愛才能付與極大的熱情，才能把事業(yè)做到極至！