9月18日下午，福建省建設人力資源股份有限公司召開貫徹落實福建建工集團總公司“百日攻堅”行動部署會。會議通過提振信心鼓士氣，全力沖刺100天，鉚足干勁爭創(chuàng)佳績。公司總經理王永華、副總經理鄭慶平及各下屬單位的負責人參加了會議。
    會上，王永華首先傳達了總公司9月18日上午召開的“百日攻堅”行動動員會精神，重點就貫徹落實阮錦發(fā)總工程師提出的5個意見和林秋美總經理強調的6個要求，并就人力公司的“百日攻堅”目標任務和具體行動措施進行了認真部署：一是加強組織領導，成立“百日攻堅”工作小組，分解任務指標，營造公司班子擔當負責，下屬部門全力執(zhí)行，全體員工共同參與的“百日攻堅”工作氛圍。二是主動加強在建工程項目的聯(lián)系跟蹤服務，及時掌握工程項目進度與勞務分包完成情況。三是積極落實簽訂在建和新開工工程項目勞務分包合同，做到積極配合，不拖工程項目部后腿。四是繼續(xù)努力協(xié)調爭取總公司系統(tǒng)之外的勞務分包任務，大力增加完成勞務分包經營產值指標。五是明確重點任務，加強統(tǒng)籌協(xié)調，力爭全面超額完成總公司下達的2016年經濟責任制工作目標。公司副總經理鄭慶平會上也做了動員講話，他特別強調了公司各部門均應積極主動服務“百日攻堅”行動，做到貼近一線、簡化手續(xù)和提高效率，全面保障完成“百日攻堅”任務。
    公司所屬培訓學校、人才中心、新通公司等各單位負責人在會上作表態(tài)發(fā)言，表示將凝心聚力、鼓足干勁、全力以赴地全面參與到這場“百日攻堅”的統(tǒng)一行動中來，共同努力拓展業(yè)務、再創(chuàng)佳績，確保打贏“百日攻堅”之戰(zhàn)。