2013年南京造價員土建工程考點：施工進度計劃相關(guān)內(nèi)容

施工進度計劃

單位工程進度計劃是在已確定的施工方案及合理施工順序基礎(chǔ)上編制的，它要符合實際的施工條件，在規(guī)定工期內(nèi)，有節(jié)奏、有計劃、保質(zhì)保量地，以及以最少的勞動力、機械和其它資源的耗用來完成工程任務(wù)。

單位工程進度計劃的主要作用是控制單位工程的施工進度，是其它職能部門工作的依據(jù)。例如材料供應(yīng)和運輸、預(yù)制構(gòu)件及施工機械的進場時間、勞動力的調(diào)配等均按照進度計劃來控制日期。因此，它是工程進展的龍頭和指揮棒。

一個切合實際、正確反映施工客觀規(guī)律、合理安排各分部分項工程施工順序的進度計劃是組織施工的核心。因此，在編制進度計劃時必須遵照和貫徹組織施工的各項基本原則。編制人員要積累過去工程的經(jīng)驗并且富有預(yù)見性和創(chuàng)造性，還要吸收基層施工隊的意見，才能編制出好的施工計劃。

但是，工程施工是一個十分復(fù)雜的過程，受到許多客觀因素和限制條件的影響和約束，如氣候、材料供應(yīng)、設(shè)備周轉(zhuǎn)以及種種難以預(yù)測的情況。因此，即使有了最周密的進度計劃，還必須在組織施工中善于使主觀的計劃隨時適應(yīng)于客觀情況和條件的變化。故一方面在編制進度計劃時要注意留有充分的余地，不致當施工過程中稍有變化，就陷于被動的處境，另一方面在實施過程中要不斷修改和調(diào)整進度計劃。這種計劃的改變和調(diào)整是正常的，目的是使進度計劃永遠處于最佳狀態(tài)