2013年南京造價員考試《基礎(chǔ)知識》考前熱身題

1、某中學(xué)實驗樓的土建工程屬于()。

A.單項工程

B.單位工程

C.建設(shè)項目

D.分項工程

2、某大型商場的樁基礎(chǔ)工程屬于()。

A.建設(shè)項目

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

3、一座大型食品加工廠屬于()。

A.單項工程

B.建設(shè)工程

C.建設(shè)項目

D.單位工程

4、作為建設(shè)工程項目的組成部分，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目是()

A.分部工程

B.單項工程

C.分項工程

D.單位工程

5、根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對于《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，實行()。

A.審批制

B.核準(zhǔn)制

C.備案制

D.報告制

6、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是()

A.控制目標(biāo)采購

B.控制項目目標(biāo)

C.控制項目風(fēng)險

D.控制項目信息

7、在項目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項目管理模式。由項目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗，以系統(tǒng)和組織運作的手段和方法對項目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的()發(fā)展趨勢。

A.集成化

B.國際化

C.信息化

D.規(guī)范化

8、在建設(shè)工程項目的決策和實施過程中，由于各階段的任務(wù)和實施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項目管理。()是全過程的項目管理，包括項目決策與實施階段的各個環(huán)節(jié)。

A.業(yè)主方項目管理

B.工程總承包方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.施工方項目管理

9、某項目實施主體的項目管理不僅僅局限于項目勘察設(shè)計階段，而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。該項目實施主體是()。

A.業(yè)主方

B.工程總承包方

C.設(shè)計方

D.施工方

10、建設(shè)工程項目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面。下列選項中，能說明這一點的選項是()。

A.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長工期

B.增加投資導(dǎo)致延長工期，最終質(zhì)量下降

C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會增加投資，但能使工期縮短

D.科學(xué)地安排進(jìn)度計劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會造成投資增加

11、以下措施中屬于主動控制措施的是()。

A.運用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

B.明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理

C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正

D.制訂必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況

12、下列項目質(zhì)量控制的方法中，典型的動態(tài)分析方法是()

A.排列圖法

B.因果分析圖法

C.直方圖法

D.控制圖法

13、貫穿于項目建設(shè)的各個階段，作為項目成本管理的核心內(nèi)容，同時也是項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項目成本管理內(nèi)容的是()。

A.成本計劃

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

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