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深圳華致贏企業(yè)管理顧問有限公司簡稱華致贏企管，是一家領(lǐng)導(dǎo)與傳播精益管理的專業(yè)咨詢公司。華致贏企管以“精益，完美，價值”的基本理念，為企業(yè)提供看得見的與可衡量的實效咨詢服務(wù)，致力于促進中國企業(yè)的管理精益化變革。咨詢領(lǐng)域華致贏企管致力于精益管理咨詢，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生產(chǎn)及精益管理，精益供應(yīng)鏈管理，精益績效管理的企業(yè)診斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，同時組織與承辦精益管理系列研討會與公益講座，主要業(yè)務(wù)如下：一、5S/6S管理系列1、5S/6S管理培訓(xùn)(1-2天)2、5S/6S管理診斷式內(nèi)訓(xùn)(2-3天)3、5S/6S管理督導(dǎo)師內(nèi)訓(xùn)(5天)4、5S/6S管理5個LEVEL診斷5、5S/6S管理突破性咨詢6、5S/6S管理系統(tǒng)性咨詢二、TPM管理系列1、TPM管理思想性內(nèi)訓(xùn)(2天)2、TPM全面設(shè)備管理類培訓(xùn)(20個課程)2、TPM階段性診斷3、TPM全面設(shè)備管理咨詢4、TPM全面工廠改善咨詢?nèi)?、精益管理系?、精益生產(chǎn)思想及工具內(nèi)訓(xùn)(2天)2、精益生產(chǎn)工具訓(xùn)練(10天)3、企業(yè)精益生產(chǎn)管理全面診斷(3-5天)4、精益生產(chǎn)單項咨詢(效率提升/周期縮短/成本低減)5、精益管理系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢四、精益供應(yīng)鏈系列1、精益供應(yīng)鏈系列內(nèi)訓(xùn)(8大金牌課程，每課程2天)2、精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)診斷(運營管理診斷)(10天)3、精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)咨詢(運營管理咨詢)五、精益績效管理系列1、精益績效管理咨詢2、精益組織與設(shè)計咨詢3、精益流程設(shè)計與優(yōu)化咨詢4、精益人才培養(yǎng)模式咨詢六、特別研究系列1、最優(yōu)化工廠管理模式推廣咨詢輔導(dǎo)方式　華致贏企管采用駐廠輔導(dǎo)的方式，環(huán)環(huán)相扣的輔導(dǎo)方法，深入現(xiàn)場一線，保證企業(yè)的改善效果。華致贏企管承諾看得見的以及企業(yè)可以衡量的財務(wù)收益。具體有：1、入廠實戰(zhàn)性培訓(xùn)(TWI方式)2、長期駐廠式咨詢輔導(dǎo)3、短期管理系統(tǒng)診斷4、短期單項指標提升咨詢等5、常年管理顧問咨詢輔導(dǎo)特點1、實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢團隊•我們的每一個顧問都曾經(jīng)輔導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的精益管理項目，包含外資企業(yè)，也包含國內(nèi)企業(yè)。•我們的顧問曾與豐田汽車、奧林巴斯、三菱重工、愛普生、佳能等公司的專家共事，將以其豐富而成功的實踐經(jīng)驗，與您分享精益成功的實施方法。2、成熟實用的實施方法•我們有在外資企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，并總結(jié)了成熟的實施方法，能幫助您發(fā)現(xiàn)并掌握實施過程中的關(guān)鍵因素。•我們將精益方法與持續(xù)改善的系統(tǒng)相結(jié)合，切實提高企業(yè)的價值。•我們的方法讓企業(yè)的員工感覺不是壓力，而是快樂。•快速見效，使每個參與的員工信心倍增?？吹靡姷男б?，使企業(yè)管理者的信心倍增。3、提供客戶參觀交流•我們將提供客戶參觀優(yōu)秀企業(yè)的機會。•我們將提供客戶與我們正在輔導(dǎo)客戶交流的機會。4、提供客戶免費診斷維護•我們將在輔導(dǎo)后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告，以期企業(yè)能夠不斷自主提升。客戶行業(yè)與領(lǐng)域華致贏企管的客戶主要集中在汽車工業(yè)、機械重工、制藥工業(yè)、食品工業(yè)、煙草工業(yè)、化工工業(yè)、電子電器及煤水電等資源型工業(yè)等。為深刻理解行業(yè)特性，除傳統(tǒng)行業(yè)外，華致贏企管還設(shè)有專門制藥/食品精益管理研究中心、裝置型企業(yè)(設(shè)備類企業(yè))TPM管理研究中心等。