鄧目旺
72
2016-10-08
【現(xiàn)任職務(wù)】
深圳華致贏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 精益管理顧問(wèn)師
【歷任職務(wù)】
日資愛(ài)普生（EPSON）映像元器件有限公司 制造經(jīng)理
鑫茂科技有限公司 副總經(jīng)理
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)制造、新產(chǎn)品研發(fā)與工藝、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)與采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等過(guò)程精益化
【職業(yè)履歷】
深圳華致贏企管高級(jí)精益管理顧問(wèn)師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）；10余年的世界級(jí)日本企業(yè)（EPSON）的生產(chǎn)管理革新經(jīng)驗(yàn)，尤其在精益生產(chǎn)推進(jìn)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，以下是其部分的精益管理推進(jìn)方面的業(yè)績(jī)：
1、帶領(lǐng)QCC小組解決《#50291 P/IC崩降為零》、《提升#50373步留率到99.5%》獲得到EPSON全球區(qū)域、中國(guó)區(qū)域發(fā)表大會(huì)第一名；
2、帶領(lǐng)QCC小組《削減WIP（在制品庫(kù)存）為零》獲得全國(guó)電子協(xié)會(huì)發(fā)表大會(huì)三等獎(jiǎng)；
3、通過(guò)合理配置人員削減生產(chǎn)人數(shù)30%以上；
4、對(duì)生產(chǎn)線、生產(chǎn)布局、周期、庫(kù)存有效改善；
5、建立強(qiáng)制流水線，并逐年依據(jù)產(chǎn)品變化成功建立推行Cell（單元生生產(chǎn)模式JIT 生產(chǎn)模式、PULL生產(chǎn)系統(tǒng)、最適合的WIP庫(kù)存數(shù)量的管理模式；
6、生產(chǎn)線制品庫(kù)存由8Kpcs每條生產(chǎn)線削減至800~1.2Kpcs每條生產(chǎn)線；
7、生產(chǎn)周期由24h縮短至8~12h，生產(chǎn)人數(shù)削減30%以上，空間利用率提10%以上；
8、成功地多次主導(dǎo)新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)工作。
【部分客戶】
1、機(jī)械制造行業(yè)：南通賽孚機(jī)械、江蘇聯(lián)冠科技有限公司、華毅機(jī)械、揚(yáng)州金方圓數(shù)控機(jī)床、揚(yáng)州牛牌紡織機(jī)械、廣東萬(wàn)豐摩輪、天地科技西北煤機(jī)等
2、紡織行業(yè)：恒力集團(tuán)、浙江溫州格林蘭服飾、昆山格林蘭印染等
3、塑膠電子：江陰海達(dá)橡塑、團(tuán)風(fēng)開(kāi)天安全用品、溫州港源電子等
4、其他行業(yè)：遼寧大族冠華、……
獵學(xué)網(wǎng)訂閱號(hào)
獵學(xué)網(wǎng)官方企業(yè)微信
