【課程目標(biāo)】

幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實現(xiàn)。

【培訓(xùn)特點】

--以本企業(yè)和所輔導(dǎo)的企業(yè)案例，來培訓(xùn)學(xué)員如何分步驟建立看板拉動系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)。

【參加人員】

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

【課程大綱】

第一單元：準(zhǔn)時化生產(chǎn)-JIT

1.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的起源

2.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況

3.準(zhǔn)時化生產(chǎn)的作用

第二單元：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT

1.需求拉動技術(shù)的應(yīng)用

2.拉動式生產(chǎn)的理論

--拉動式生產(chǎn)與DFT

--拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃

--拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一：看板

--拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二：線邊庫

--拉動式生產(chǎn)的工具之三：VMI

--直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動

3.看板類型

--物料拉動看板

--工序拉動看板

--電子看板

4.看板實現(xiàn)原則與步驟

5.DFT與MILKRUN的結(jié)合

--MILKRUN的原理

--MILKRUN的作用

第三單元：拉動式生產(chǎn)的實施準(zhǔn)備

*游戲:一個關(guān)于拉動式生產(chǎn)的游戲

1.人員及技能準(zhǔn)備

--看板項目的參與人員

--組織機構(gòu)及分工

--員工技能需求-多技能員工

2.適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計

--產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析

--生產(chǎn)流程定義-需求流制程

--產(chǎn)能設(shè)計

--需求節(jié)拍計算與分析

--峰值需求/正態(tài)需求

--產(chǎn)能的柔性實現(xiàn)

--作業(yè)要素分析

--適配需求拉動技術(shù)的布局設(shè)計

--資源計算

--工位安排

--備銜接

--流水線平衡技術(shù)

3.硬件的準(zhǔn)備

--看板的準(zhǔn)備-物理看板

--看板數(shù)量的計算

--看板包含的信息

--生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱

--超市貨架形式

--超市貨架的人因工程

--周轉(zhuǎn)箱的形式

--直接上線的包裝要求

--庫房發(fā)料超市的建立

--解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃

--適配小件物料的高密度貨架

--適配中等尺寸物料的流利架

--適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架

--看板物料的運輸

--牽引車的要求

--移動料車的要求

--看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集

--掃描儀的要求

4.軟件的準(zhǔn)備

--物料分析

--用頻率/價值/尺寸

--物料發(fā)送頻率及巡線周期

--物料發(fā)運線路規(guī)劃

--站點設(shè)置

--實料箱、空料箱及看板插槽

--發(fā)運時間表

--地址系統(tǒng)的規(guī)劃

--生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)

--庫房區(qū)域地址系統(tǒng)

--看板作業(yè)流程

--看板運作作業(yè)指導(dǎo)書

*視頻：某企業(yè)實施看板拉動的相關(guān)軟硬件。

*討論:本企業(yè)實施看板的基礎(chǔ)及差距

第四單元：拉動式生產(chǎn)時間計劃表

1.拉動式生產(chǎn)的項目總體時間控制表

2.各階段的時間安排及行動點計劃

--時間/行動要點

--責(zé)任人/完成時間

--實施時的進度跟蹤及調(diào)整

*案例：某企業(yè)拉動式生產(chǎn)時間計劃表。

第五單元：拉動式系統(tǒng)的實施

1.實施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查

2.看板的試運行（Dry-Run）

--作業(yè)指導(dǎo)書、看板流程的回顧

--看板試運行的安排

--試運行后的問題分析及改善措施

3.看板正式運行

--檢查試運行中的問題是否已解決

--逐步將計劃進行的材料逐步加入

--跟蹤運行情況，及時解決問題

--看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書的定案

*案例:某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導(dǎo)項目)討論：如何利用看板控制合理庫存

第六單元：拉動物料的管理

1.拉動物料的系統(tǒng)消耗-Backflash

2.拉動物料的帳物轉(zhuǎn)移流程

3.拉動物料的盤點

第七單元：均衡生產(chǎn)

1.均衡生產(chǎn)的作用

--靈活滿足客戶需求及需求變化

--均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)

--均衡總裝線的工作負(fù)荷

2.傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較

3.均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造

--柔性制造的定義

--柔性制造的實現(xiàn)-DFT混合模型

--產(chǎn)線及設(shè)備搭建

--制程節(jié)拍

--DFT混合模型制程圖

--換型貨架

--色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制

4.均衡生產(chǎn)板與看板箱

--均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的協(xié)同

--均衡生產(chǎn)板的信息

--均衡生產(chǎn)板的運作

--均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)技術(shù)-快速換型

5.均衡生產(chǎn)的軟/硬件

--軟件

--均衡生產(chǎn)流程

--均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)

--均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇

--硬件

--均衡生產(chǎn)看板卡

--均衡生產(chǎn)看板箱

--換型貨架的設(shè)計

--色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計

--作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃

*均衡生產(chǎn)的項目時間計劃

*均衡生產(chǎn)體系的實施

（時間計劃及實施具體內(nèi)容參照前面的拉動式生產(chǎn)項目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會講解）

*案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實施案例

*視頻：均衡生產(chǎn)視頻

第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)

1.快速換型簡介

2.快速換型的作用

--均衡生產(chǎn)的需要

--縮短停車時間，減少浪費的需要

3.換型基本過程

--內(nèi)部時間

--外部時間

--如何將內(nèi)部時間轉(zhuǎn)化為外部時間

*視頻：一個快速換型軟件的演示

4.實現(xiàn)快速換型的步驟

--換型準(zhǔn)備

--換型

--換型后的調(diào)整

*案例:某產(chǎn)品快速換型的改進實例

【納蘭咨詢顧問】

納蘭客戶：

1、博世（全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛信精機（世界第九大汽車零部件生產(chǎn)商，愛信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團（德國，全球第五大汽車零部件供應(yīng)商，制動系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車集團（世界汽車安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德爾福（全球領(lǐng)先的汽車與汽車電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門子（目前已經(jīng)成為德國大陸的一部分了，專攻汽車電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車行業(yè)最大的線束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團（為世界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤系統(tǒng)等汽車零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨立發(fā)動機制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問合作機構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百