納蘭企管榮譽(yù)提供MMOG培訓(xùn)MMOG/LE培訓(xùn)查看國(guó)際物流與后勤保障管理評(píng)估體系培訓(xùn)

納蘭企管制造業(yè)的金牌供應(yīng)商！提供MMOG公開(kāi)課培訓(xùn)MMOG體系認(rèn)證MMOG企業(yè)內(nèi)訓(xùn)MMOG咨詢(xún)項(xiàng)目MMOG常年顧問(wèn)服務(wù)！

【學(xué)員獲益】

1、了解、熟悉MMOG的具體內(nèi)容；

2、了解全球汽車(chē)行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評(píng)估體系的要求；

3、學(xué)習(xí)自我開(kāi)展內(nèi)部MMOG評(píng)估與改進(jìn)機(jī)制。

一、MMOG：內(nèi)容解析：

1、MMOG介紹（來(lái)源、目的、作用、意義）

2、何為MMOG，MMOG的業(yè)務(wù)模式

3、MMOG具體內(nèi)容詳解：

第一章：策略與改進(jìn)

1.1、愿景和策略

1.2、目標(biāo)

1.3、策略、分析和行動(dòng)計(jì)劃

1.4、持續(xù)改進(jìn)

1.5、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)

第二章：組織的工作

2.1組織的過(guò)程

2.2組織的程序

2.3資源規(guī)劃

2.4工作環(huán)境和人力資源

第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)的規(guī)劃

3.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

3.2產(chǎn)能規(guī)劃

3.3生產(chǎn)計(jì)劃

3.4系統(tǒng)整合

第四章：與顧客的接口

4.1溝通

4.2包裝與標(biāo)識(shí)

4.3交運(yùn)

4.4運(yùn)輸

4.5顧客滿(mǎn)意和反饋

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品的控制

5.1物料識(shí)別

5.2庫(kù)存

5.3工程更改的控制

5.4可追溯性

第六章：與供應(yīng)商的接口

6.1供應(yīng)商的選擇

6.2物料計(jì)劃和后勤協(xié)議

6.3溝通

6.4包裝和標(biāo)識(shí)

6.5運(yùn)輸

6.6物料接收

6.7供應(yīng)商評(píng)審

4、MMOG評(píng)價(jià)使用說(shuō)明

納蘭咨詢(xún)顧問(wèn)

納蘭客戶(hù)：

1、博世（全球第一大汽車(chē)技術(shù)供應(yīng)商）

2、電裝（電裝是日本排名第一的零部件及系統(tǒng)的頂級(jí)供應(yīng)商，豐田的嫡系）

3、愛(ài)信精機(jī)（世界第九大汽車(chē)零部件生產(chǎn)商，愛(ài)信的變速箱最出名，豐田的嫡系）

4、大陸集團(tuán)（德國(guó)，全球第五大汽車(chē)零部件供應(yīng)商，制動(dòng)系統(tǒng)和馬牌輪胎）

5、天合汽車(chē)集團(tuán)（世界汽車(chē)安全系統(tǒng)的先驅(qū)）

6、偉世通（全球汽車(chē)電子供應(yīng)商中處于領(lǐng)軍地位）

7、江森自控（汽車(chē)配件和建筑設(shè)施方面居世界領(lǐng)先地位）

8、德?tīng)柛＃ㄈ蝾I(lǐng)先的汽車(chē)與汽車(chē)電子零部件及系統(tǒng)技術(shù)供應(yīng)商）

9、西門(mén)子（目前已經(jīng)成為德國(guó)大陸的一部分了，專(zhuān)攻汽車(chē)電子）

10、麥格納（全球第三大、北美第一大汽車(chē)零部件供應(yīng)商）

11、矢崎（汽車(chē)行業(yè)最大的線(xiàn)束生產(chǎn)供應(yīng)商）

12、偉創(chuàng)力（世界頂尖生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)商）

13、法雷奧集團(tuán)（為世界領(lǐng)先的汽車(chē)零部件供應(yīng)商）

14、采埃孚（全球汽車(chē)行業(yè)的合作伙伴和零配件供應(yīng)商，專(zhuān)業(yè)提供傳輸、轉(zhuǎn)向、底盤(pán)系統(tǒng)等汽車(chē)零配件）

15、康明斯（康明斯是全球最大的獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)制造商）

16、松下飛利浦光寶華寶顧問(wèn)合作機(jī)構(gòu)

中石油、中海油、寶鋼、鞍鋼、上汽、聯(lián)想、華為、中鋁、三一重工、美的、聯(lián)想、三星等幾百家企業(yè)。

納蘭企管咨詢(xún)顧問(wèn)：Lucy.Zhang納蘭企管在線(xiàn)咨詢(xún)QQ：

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