2014年6月6日-7日，華彩咨詢總裁白萬綱在杭商學(xué)堂2014"規(guī)模型企業(yè)高管研修班"上為企業(yè)講授相關(guān)課程。2014年6月6日白總主要為杭州規(guī)模企業(yè)高管研修班講授《三中全會背景下的國資與國企改革》的課程；2014年6月7日白總為蕭山區(qū)育名家研修班講解題為《從混合所有制經(jīng)濟看杭州企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)》的課程。

本次課程白總主要與企業(yè)深入探討戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團管控體系建設(shè)，管控子體系的運作，集團總部機制建設(shè)與能力提升；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、支持混合所有制的集團管控；必須從用投入換發(fā)展走向精準運營，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管控和人力資源管控體系，支撐集團整體轉(zhuǎn)型以及《三中全會背景下的國資與國企改革等與企業(yè)自身實際情況息息相關(guān)的重點難點問題進行闡釋和解讀。通過本次學(xué)習研討，企業(yè)家們普遍感到獲益良多。

華彩咨詢集團18年來，一直專注于集團戰(zhàn)略、集團管控和風險內(nèi)控研究和咨詢實踐，目前已服務(wù)近600多家集團型企業(yè)，其中包括中石油集團、招商局集團、中糧集團、五礦集團、寶鋼集團、中鐵集團、浙江物產(chǎn)、本鋼、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等超大型企業(yè)集團，并形成了完整、科學(xué)的華彩集團戰(zhàn)略和管控、風險內(nèi)控體系建設(shè)思想和方法。