蘇州目視管理與看板管理培訓(xùn)
49 2017-06-15
目視管理與看板管理-課程簡介
【參加對(duì)象】廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、各級(jí)生產(chǎn)主管、現(xiàn)場改善骨干、設(shè)備主管。本課程從精益生產(chǎn)的角度，介紹眾多跨國企業(yè)、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在目視管理與看板管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)用，可操作強(qiáng)，適合廣大有志于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平的人士。
【費(fèi) 用】 【課 時(shí)】1天
【課程背景】目視管理與看板管理是精益生產(chǎn)的兩個(gè)重要工具。目視管理是利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息。看板管理是通過揭示的方法來溝通交流，或者下達(dá)指令，以達(dá)到管理目的的一種手法。
【課程目標(biāo)】
• 創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場所，達(dá)到預(yù)防管理的目的；
• 培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識(shí)；
• 幫助管理人員及時(shí)掌握事實(shí)，提高管理能力、反應(yīng)能力、改善能力；
• 績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭，形成良好人文氛圍；
體現(xiàn)企業(yè)的文化和經(jīng)營理念，加深客戶印象，提升企業(yè)形象。
【課程內(nèi)容】
第一天
時(shí)間
內(nèi)容
方法
目的
課間休息
第一篇：目視化管理的重要作用
1. 目視與看板管理的起源
2. 目視與看板管理在現(xiàn)場管理中的地位
3. 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用
第二篇：目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的分類
3. 目視管理的實(shí)際作用
4. 目視管理的基本要素
5. 目視管理的幾個(gè)水準(zhǔn)
1. 目視管理的實(shí)施要點(diǎn)
2. 目視管理推行步驟
3. 目視管理實(shí)用工具
4. 目視管理的評(píng)價(jià)與持續(xù)方法
講解,
討論,
案例分析
l 了解目視化基礎(chǔ)概念
l 掌握目視化定義、推行要領(lǐng)和步驟
—
午餐、休息
—
課間休息
第三篇：目視管理的應(yīng)用
1. 在物品管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
庫房、零配件、工具、夾具、資料、文件目視管理
2. 在作業(yè)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
作業(yè)要求、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程目視化管理
3. 在設(shè)備管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
設(shè)備操作、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修目視管理
4. 在品質(zhì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
品質(zhì)要求、異?？刂?、放呆措施目視管理
5. 在安全管理中的應(yīng)用要點(diǎn)及案例演示
安全隱患、安全指示、安全防護(hù)目視管理
第四篇：如何推進(jìn)目視管理
Ø
講解,
討論
練習(xí),
展示
案例分析
l
第一天結(jié)束
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