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為幫助食品及相關(guān)企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)GB/T22000-2006/ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施和保持HACCP體系，培養(yǎng)食品安全衛(wèi)生管理骨干，方普管理計(jì)劃安排有關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦食

課程目的 生產(chǎn)安全是企業(yè)的第一經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理精益化的目標(biāo)，在生產(chǎn)中做到不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)

為協(xié)助企事業(yè)單位培訓(xùn)職業(yè)健康安全管理骨干，提高按照GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)策劃、建立、實(shí)施、保持職業(yè)健康安全管理體系的能力，促進(jìn)企事業(yè)單位管理水平與國(guó)際靠

一、培訓(xùn)對(duì)象 1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干； 2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員； 3、任何有志從事食品安全管理工作的個(gè)

一、培訓(xùn)對(duì)象 1、各企業(yè)、事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量工作骨干； 2、企、事業(yè)單位內(nèi)審員、候選內(nèi)審員； 3、任何有志從事質(zhì)量管理工作的個(gè)人（在

繼為協(xié)助企事業(yè)單位培訓(xùn)環(huán)境管理骨干，提高按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)策劃、建立、實(shí)施、保持環(huán)境管理體系的能力，促進(jìn)企事業(yè)單位管理水平與國(guó)際靠攏，并同時(shí)滿足相關(guān)

課程背景： 成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題

隨著中國(guó)加入WTO及國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)特別是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入及其認(rèn)證事業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊，各類認(rèn)證審核人員將是21世紀(jì)最具增值

課程背景 ◆進(jìn)入20世紀(jì)以后，資本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，機(jī)器工業(yè)取代手工業(yè)，1911年由美國(guó)工程師泰勒提出“科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)”，提出在人員中進(jìn)行科學(xué)分工，并將計(jì)劃

為幫助食品及相關(guān)企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)GB/T22000-2006/ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)，建立、實(shí)施和保持HACCP體系，培養(yǎng)食品安全衛(wèi)生管理骨干，方普管理計(jì)劃安排有關(guān)機(jī)構(gòu)舉辦食

關(guān)鍵詞：食品安全、方法 各企業(yè)人力資源部、品質(zhì)部及食品安全管理部門： “民以食為天”，全球經(jīng)濟(jì)一體化，安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、充足的食品供給是人類生活的

簡(jiǎn)介：SA8000作為全球首個(gè)道德規(guī)范的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，世界各地的任何行業(yè)、任何規(guī)模的組織均可以依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)組織是否與保護(hù)人類權(quán)益的基本標(biāo)準(zhǔn)相符

SO13485:2003《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》標(biāo)準(zhǔn)，是以ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，應(yīng)用于醫(yī)療器械專用的獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)滿足醫(yī)療器械法規(guī)要求，于2003年

如何才能夠持續(xù)提高和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性？ 問(wèn)題：很多單位通過(guò)ISO9000認(rèn)證以后，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，如何進(jìn)一步提高體系運(yùn)行的有效性，而不是一成不變的低