收到來自PMI的congratulations郵件的那一刻，懸了幾個月的心終于落定，長吁了一口氣，可以好好規(guī)劃下一個階段的工作了。

實際上與項目管理的緣分不淺，2004-2008年做過一段時間研發(fā)項目的項目經(jīng)理。由于工作關系，早在2004年就開始有意識地接觸項目管理知識了，包括吸收一些諸如PACE、IPD等先進理念，但一直是浮于表面，只關注概念，少關注應用，知識積累比較碎片化不成系統(tǒng)，也沒有時間沉下心來仔細研讀和領會，導致具體的工作開展往往不得要領。

2009年工作發(fā)生變動，轉換到類似PMO管理職能的工作，這就要求我能給予研發(fā)項目經(jīng)理在項目管理方面以比較專業(yè)的咨詢服務。書到用時方恨少，在開展具體工作時，才發(fā)覺項目管理的博大精深，和之前想象地完全不同，必須要專業(yè)地武裝自己的頭腦。

一次偶然的機會，讓我得知欣旋在PMP認證考試培訓的專業(yè)度，于是下定決心，沉下心來，利用幾個月的時間使得自己至少在某一些方面有一些改變。

徐老師講課提綱挈領、層次分明，更為難得地是很容易地就抓住了復習的要點。5天培訓，4次隨堂測驗，2次現(xiàn)場考試，2次在家模擬考試，700道習題集，200道單元題，800道模擬題，每天晚上趙老師、劉老師的專業(yè)講解及答疑，每天與班級同學在群里面的學習交流和解惑，一步一個腳印，循序漸進，互相鼓勵，最終的通過應該說是水到渠成的。

回想將近6個月的系統(tǒng)學習，對于欣旋PMP培訓有了更為深刻的認識：

首先，要端正備考PMP的心態(tài)，不能抱有僥幸心理，做題不要糾結，在做足基本功的同時，相信自己第一感覺；我個人覺得最為重要的是還要有歸零心態(tài)。PMBOK的知識體系可能與我們目前國內實際操作的有些可能是不太一樣的，如果一味的依據(jù)以前成功的經(jīng)驗，對于PMP考試來說可能不太可靠；

其次，要確保每天看書做題的時間，在考前尤其要多花功夫；按照徐老師的說法，模擬考前看書做題，模擬考后，正式考試前做題看書；看書做題，確保講義中的知識點都能基本掌握；做題看書，在理解出題思路的基礎上再去看講義，會對講義內在的含義有更深入的理解；對于錯題集，有時間的話需要系統(tǒng)整理，分析自己短板，爭取會做的題目多拿分；在考前，群里面老師和熱心的同學也會分享一些“武林秘籍”用于最后沖刺；臨考前，由于時間有限，我就結合錯題重點復習了輔導老師分享的易混知識點和?？贾R點，例如：變更八步、收尾八步、風險規(guī)劃及應對流程，質量保證和質量控制等。

然后，考前的心態(tài)一定要好，要有積極的心理暗示。比如相信自己一定能過，用自己幸運的物品等等不一而足。當然，這里也很感謝群里面同學們的分享，一些實用小錦囊還是起到很大的作用的。

考試時，抽到A卷，前面的題目比較容易，心理暗示這次考試通過的幾率就大了。仔細做題，仔細核對，準點交卷，也沒有提前也沒有遲后，剛剛好。考試如平時，平時如考試，平時測試就是四平八穩(wěn)的，考試也就這樣，得了一個中等的分數(shù)。

最后，感謝欣旋的徐老師以及他專業(yè)的輔導員和教務團隊，帶給我們1503班一次美妙的體驗。PMI的宣傳語說得好“Good things happen when you stay involved with PMI”，所以獲得PMP證書只是一個開始，后續(xù)的路還需要我們自己好好把握。

本文作者：陳穎，PMP，上海欣旋1503班學員

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上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司是項目管理協(xié)會（PMI）注冊教育培訓服務商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外專局授權的項目管理培訓中 心；APMG授權的ITIL、PRINCE2培訓考試中心。專業(yè)從事管理培訓。通過引進國際先進的管理知識體系，將課程進行針對性的本土化設計與擴充，充 分結合中國國情和各類企業(yè)與組織的實際情況，形成系統(tǒng)性的管理培訓系列。提供針對不同行業(yè)和層次的管理培訓。

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