01
小陳畢業(yè)后參加工作6個月了,因為犯下的一點小錯誤經(jīng)常遭受同事的排擠。職場新人犯錯沒什么稀奇的,畢竟誰也不能一開始就做的十全十美。做錯之后的小陳道歉的態(tài)度非常誠懇,真心為自己的錯誤感到抱歉。
小陳以為道歉之后這次的錯誤就結(jié)束了,但是道歉過后的惡果其實都是大家在幫他扛。久而久之,小陳自然就變得不受待見。
犯錯要道歉是理所應(yīng)當(dāng),但在職場最沒價值的就是單純道歉。道歉并不能彌補過失,一味跪求原諒是極不公平的,這是捆綁他人為你承擔(dān)風(fēng)險。
02
以道歉作為結(jié)束還會讓你失去信任,領(lǐng)導(dǎo)不會放心把重要的事情交給你,因為你一旦出了差錯只會道歉。要想重構(gòu)信任,就必須采取積極的行動,且該行動要當(dāng)下執(zhí)行,而不是承諾給未來。
聽說過一則趣事:羅振宇曾在某電商平臺買書,收到的書是臟的,他很生氣,打客服電話投訴??头犕晁谋г购?,說:“先生,首先向您表示道歉,另外公司委托我向您請教一個問題,這本書您是送朋友,還是自己讀呢?如果您是送朋友,我們馬上以最快速度重新郵寄一本新書,并仔細(xì)檢查確保沒有任何損壞。如果您是自己讀,我現(xiàn)在馬上給您發(fā)一張50元代金券。您看可以嗎?”
羅振宇欣然接受,且成了該平臺???。
這就是行動的魅力,在職場也一樣,犯了錯只是道歉和解釋原因,你就一直是被動方,等待被裁決,而積極行動,則會使你成為解決問題的主角,從而緩和形勢。成人更在意的是得失,而道歉只能解決對錯問題,行動才能改變得失關(guān)系。
03
犯了錯該怎么補救?
同事小楊曾加班到凌晨4點制作視頻,因疲憊一時疏忽,上傳時錯誤歸類兩個視頻欄目,第二天快到提交時才發(fā)現(xiàn)。小楊馬上重新上傳,并發(fā)郵件向領(lǐng)導(dǎo)匯報且抄送給主管。
小楊說:“非常對不起,因我的疏忽導(dǎo)致視頻上傳欄目出錯,已加急重新上傳。同時我提前做出以下應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對客戶的投訴。您看這樣可以嗎?對于給團隊和公司造成的損失,我愿意承擔(dān)全部責(zé)任,接受任何懲罰。”小楊的做法不僅彌補過失,還成了一次個人能力與魅力展示:
1、邊認(rèn)錯,邊行動。首先誠懇道歉,說明問題,并表示自己正在處理問,既保證公司運作的透明度,又做到優(yōu)先止損。
2、提出解決建議,代替解釋原因。不去糾結(jié)于解釋犯錯的原因,并且積極提出可行的解決方案。
3、決策權(quán)上交老板,減少情緒沖突。在提出方案后,通過提問將決策權(quán)交回領(lǐng)導(dǎo),既體現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的尊重,又引導(dǎo)老板理性思考,將焦點從自己身上轉(zhuǎn)移到解決問題上。當(dāng)人關(guān)注于客觀問題進(jìn)行理性思考時,就會壓制憤怒之類的感性沖動,減少不必要的沖突。
道歉和行動是對孿生兄弟,犯錯后既需要行動掌控全局,改善結(jié)果,也需要道歉緩解緊張,潤滑關(guān)系。但行動永遠(yuǎn)是核心,道歉技巧只是錦上添花。若主次顛倒,就會適得其反。合理運用二者,犯錯就不再是噩夢,反而可能是你展現(xiàn)個人能力的一次機會。
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