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PMP?考試目前采取中英文對照方式，即每道題都是一遍英文，一遍翻譯的中文，在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好，建議直接閱
現(xiàn)如今，有許多研發(fā)人員在技術到達一個較高的層次后都會選擇離職自己創(chuàng)業(yè)，利用技術直接創(chuàng)造財富，而企業(yè)內技術人員和管理人員在職能，角色方面都有較大的差
項目經理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經理既需要管理好項目團隊成員的時間，同時也需要管理好
所有的原則都產生于一些經驗假設，這些經驗假設是關于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團隊合作和真誠。下面是對"七大原則"的一個總結
從管理的角度講,項目經理是縱向的,而產品經理是橫向的。 產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品生命周期，關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續(xù)的
1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源，項目啟動會議又可分為內部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內部項目啟動會議是指承包商的項目經理在承
目前很多組織在關注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎。很多國內企業(yè)已經不僅僅將重點放在提高項目經理的個人技能，同時將組織整體的項目管
批次處理應該是最實用的提高效率的方式 ，舉例： 把需要電話解決的事情，比如說5件，列在一起，然后一次性全部打出去，比把5個電話分散到上午打2通、下午打3
Michael Price介紹說，根據(jù)PMI(項目管理協(xié)會)的定義，項目管理就是"將管理知識、技術、工具和方法綜合運用到任何一個項目活動上，以期符合項目需求"。對于
一、產品 也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具
1、財務方面 通過歷史數(shù)據(jù)可測算出PMO管理后項目進度偏差率、成本偏差率，當PMO發(fā)展相對成熟到控制型階段，可采用進度偏差率不超過10%、成本偏差率
研究表明，具有較強項目管理辦公室能力的公司50%以上會及時扭轉局勢。另一方面，沒有強大PMO框架的項目一般會脫離原來的預期。這意味著今天使用的項目管
一、績效總結 開發(fā)部開發(fā)和更新流程改革 以前由于沒有開發(fā)流程和更新流程，導致了較多問題的產生。自從和實施部合作，制定了從需求到開發(fā)到實施
領導和管理，這兩者是不同的。當你計劃如何做好項目管理時，考慮采取以下列出的行動;也許你想做的事情很多，但下面的這些建議會幫助你集中到那些能提高效
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