人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利和勞動關(guān)系六大模塊共同構(gòu)成了整個的人力資源管理體系，每個模塊不可或缺且相互影響，其中招聘工作對整個人力資源管理工作有著舉足輕重的影響。

一、招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃——企業(yè)在一定時期內(nèi)的人力資源供給和需求預(yù)測，是人力資源管理中的重要組成部分，其中招聘規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容，因此，招聘工作的成敗直接決定人力資源規(guī)劃的成敗。

二、招聘是否科學(xué)直接體現(xiàn)企業(yè)的公平、公正招聘——意味著相應(yīng)職位的人才空缺，對于企業(yè)內(nèi)部員工、外部潛在的應(yīng)聘者而言，都是一個"機(jī)會".如果招聘工作沒有做到"科學(xué)"地選拔人才，那么這種"機(jī)會"均等就不可能實(shí)現(xiàn)，不論對內(nèi)部員工還是外部的潛在應(yīng)聘者都是不公平，不公正的。這可以在一定程度上反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。

三、招聘的成敗直接影響培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理工作能達(dá)到的高度培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理是招聘工作在人力資源管理過程中的延續(xù);俗話說，"巧婦難為無米之炊"，如果招聘過程中沒有把好人才選拔這個關(guān)口，那么培訓(xùn)工作的成效肯定會大打折扣，績效管理不論采取何種先進(jìn)的工具，也難以達(dá)到其最根本的目標(biāo)——績效的提高。

四、招聘直接影響企業(yè)的用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)大部分的勞資糾紛都是發(fā)生在解雇與裁員過程中，而解雇與裁員的原因有相當(dāng)一部分是由于選拔了不恰當(dāng)?shù)娜搜藣彶黄ヅ浠蛉似蟛黄ヅ洌虼?，預(yù)防勞資糾紛的真正源頭應(yīng)該是在招聘中。此外，解雇與裁員意味著新員工的再次招聘，又增加了人力資源的獲取成本。因此，招聘對企業(yè)的用工成本和用工風(fēng)險(xiǎn)有著直接甚至是根本性的影響。

五、招聘影響企業(yè)文化的整合企業(yè)的靈魂在于企業(yè)文化，而企業(yè)文化的整合關(guān)鍵在于企業(yè)員工的"同質(zhì)性"，而這個"同質(zhì)性"關(guān)鍵在于招聘時的把關(guān)——人企匹配。企業(yè)員工的"同質(zhì)性"不是加減的關(guān)系，而是乘除關(guān)系，與"酒與污水定律"是一致的：一杯酒水倒入一缸污水中，還是一缸污水;一杯污水倒入一缸酒水中，最后還是一缸污水。因此，招聘工作對企業(yè)文化的影響是源頭性的。

總之，招聘工作對整個人力資源管理工作的影響都是舉足輕重的。世界500強(qiáng)公司最重視的就是招聘，可是現(xiàn)實(shí)中我國很多的企業(yè)卻忽視了招聘的重要，他們也許會花很多精力來進(jìn)行績效考核、培訓(xùn)，最后的效果即使不理想，也沒有思考真正的根源——招聘。

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